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問題，并按照立行立改的原則，完善樣品卷煙管理制度和工作流程，確保檢查工作徹底全面，問題整改措施落實到位。
三是組織開展檢查。對各分公司的樣品
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”套餐，以責(zé)任意識培育擔(dān)當(dāng)精神。通過持續(xù)推進“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動，強化職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工
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打造建言獻策，對相關(guān)工作進行了安排。
會議要求，一是以各類檢查整改為契機，提高項目規(guī)范管理水平；二是以配套完善為原則，扎實推進
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;第一部分主要依托信息系統(tǒng)升級逐步修改完善，第二部分主要對照省局發(fā)布的新版檢查表，自查自糾，整改提升。
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各項機制，助推基礎(chǔ)管理效能全面提升。
一是聚焦目標(biāo)管理。完善精益目標(biāo)績效考核體系，將重點工作納入目標(biāo)進行管理，加強月度目標(biāo)績效考核，切實
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聚焦功能完善，終端形象靚麗化。選取公路沿線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、旅游景點、鄰省邊界及經(jīng)濟基礎(chǔ)好、經(jīng)營意愿強的中小客戶推進“先鋒煙行”建設(shè)，在硬件改善、消費環(huán)境建設(shè)、信息化
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及質(zhì)量管理體系工作融入到工廠管理的各個層面、各個過程以及各個領(lǐng)域中。
一方面，周密計劃部署。明確以“結(jié)合浦東園區(qū)調(diào)試生產(chǎn)，完善工廠標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理體系，
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，該廠全面總結(jié)梳理此次復(fù)工工作，進一步完善復(fù)工工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)復(fù)工工作效率水平的不斷提升。
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，扎實開展雙重預(yù)防機制建設(shè)，開展“綜治安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動。
三是注重科技支撐，提升管理水平。要以雙重預(yù)防機制建設(shè)為切入點，更新完善省局
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，以責(zé)任意識培育擔(dān)當(dāng)精神。通過持續(xù)推進“大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動，強化職工的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，并借助薪酬分配制度的完善，解決好部分職工“不敢
