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生產(chǎn)經(jīng)營主體，又是履行行政管理職能，歸根到底是為社會、客戶提供服務(wù)的。“木棉精神”的服務(wù)理念就是：用真誠贏得客戶信任，用誠信獲得客戶認(rèn)可
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激情，擦亮服務(wù)窗口，滋潤和諧社會”的品牌目標(biāo)，認(rèn)真履行使命，努力工作，辛勤耕耘，擔(dān)當(dāng)起“反哺大地、成就未來”的“快樂
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;嚴(yán)格規(guī)范和認(rèn)真履行審批程序，為每個在銷品牌創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境；嚴(yán)格內(nèi)部自查流程，定期組織開展卷煙經(jīng)營內(nèi)部自查工作，實施入戶調(diào)查，
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、全方位的質(zhì)量管理，做到嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和計量檢測。要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量事故報告及應(yīng)急處理制度，切實履行質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任及缺陷產(chǎn)品召回
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思想政治工作，關(guān)注員工心理，提高職工幸福指數(shù)。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者要切實履行崗位職責(zé)和工作使命，帶著感情把工作做好，要心系員工，換位
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要任務(wù)，牢記宗旨，恪盡職守，扎實工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將本人在思想、工作、作風(fēng)等方面情況述職報告如下：
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局（公司）的統(tǒng)一部署，他們堅持把實施零售客戶致富工程作為提升服務(wù)水平、密切客我關(guān)系、履行社會責(zé)任的重要載體，努力在這項“民心工程”上出實招、求實效。
在
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;履行行業(yè)‘走出去’主題責(zé)任的平臺，只有轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思維，立足長遠(yuǎn)，才有可能在強(qiáng)手如林的競爭中生存，才有可能在與跨國煙草巨頭過招中成長
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;三）圍繞卷煙經(jīng)營網(wǎng)建工作組織培訓(xùn)。
（四）切實履行“一嚴(yán)禁三公開”政策，即禁止批條煙，公開貨源情況、公開貨源分配辦法、公開貨源
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，抓住時機(jī)，抓緊工作，強(qiáng)力推進(jìn)，確?？缭桨l(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)。
（三）立足創(chuàng)新，切實履行工作職責(zé)
