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一個周期，一般情況下，這個周期正常為兩周，兩周過后再看效果，看是否有繼續(xù)跟進(jìn)的必要。
科學(xué)合理的貨源投放，是保證市場和諧、客戶
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都為收集、分析、應(yīng)用消費(fèi)者大數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。
“磨刀不誤砍柴工”。試點(diǎn)單位敢為人先，勇于探索，以實(shí)實(shí)在在的成果證明了“專銷零‘三位一體’建終端”的必要性和可行性
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、數(shù)字、符號”入手。
1、認(rèn)清形勢，形成憂患意識。時刻具有憂患意識是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，這里的憂患意識是要認(rèn)識到實(shí)施精益生產(chǎn)方式的必要性，精益生產(chǎn)
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反饋也存在一定的問題，因此有必要通過拓寬營銷服務(wù)內(nèi)涵，提高客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量，先贏得客戶，再做好營銷，實(shí)現(xiàn)真正意義上的服務(wù)營銷
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，在陽光強(qiáng)烈、庫區(qū)又沒有作業(yè)要求時，要采取必要的遮陽措施；另外，房頂要有隔熱層、要防漏。大家都知道，有了隔熱層，冬暖夏涼是
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告知零售戶改正，沒必要繞一個大圈子讓稽查人員專門跑一趟處理，而且營銷人員與客戶長期溝通，關(guān)系較為親密，他們的勸說往往更易于為客戶所接受。再次反饋
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，看他還敢不敢再來撒野。然而轉(zhuǎn)念一想，也沒有必要。畢竟他不是故意的，有一次我就把一個醉漢報了警，結(jié)果警察將他帶走了。事后，他來道歉說
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收了貨款便跑路的老板，所以預(yù)付款后發(fā)貨的方式也有風(fēng)險。至于壓貨，在我看更無必要。我曾經(jīng)的遭遇和現(xiàn)在的“龍口商戶事件”都是現(xiàn)成的反面教材。最好就是和供貨商談妥價格
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管理的必要性、可行性和重要性，要徹底轉(zhuǎn)變“重許可、輕監(jiān)管”、“重準(zhǔn)入、輕退出”的思想認(rèn)識，牢固樹立“誰審批、誰監(jiān)管”、“寬準(zhǔn)入、嚴(yán)監(jiān)管”的思想觀念，掃清思想
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戶的位置方向，老人推著車子走了。望著他離去的背影，我為自己的一番講解感到滿意，也覺得很有必要將這番對話整理出來，算作一次“新聞采訪
