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和硬性增加業(yè)戶庫(kù)存，也不能盲目要求業(yè)戶增加訂貨種類和數(shù)量及提高新品牌上柜率，更不能以取消業(yè)戶經(jīng)營(yíng)資格的方式強(qiáng)制業(yè)戶完成卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
其次，打好品牌培育
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省產(chǎn)品牌的銷量占比，突出抓好省產(chǎn)“金圣”煙的品牌培育管理。以提升“金圣”品牌形象為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)金圣經(jīng)典規(guī)格狀態(tài)維護(hù)管理和金圣新品宣傳促銷工作，填實(shí)各價(jià)位段金圣
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。高效供應(yīng)鏈整合：利用線上平臺(tái)及線下網(wǎng)絡(luò)收集并感知的消費(fèi)者需求及行為數(shù)據(jù)，梳理并整合各自旗下商品資源，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)商戶資源和新品的引入。會(huì)員體系互通：
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企業(yè)創(chuàng)新、制造能力不斷加速提升的同時(shí)，為“泰山”新品上市做好技術(shù)儲(chǔ)備。2014年年末，將軍集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)收入14.1億元，卷煙配套企業(yè)
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資源配置等級(jí)。對(duì)于自律等級(jí)“優(yōu)、良”客戶，優(yōu)先配置店招、專用柜臺(tái)及掃碼槍，優(yōu)先開展整店打造、消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)建設(shè)，優(yōu)先供應(yīng)緊俏貨源及新品，優(yōu)先參入工業(yè)品
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都能了解，掌握。有許多商品的性能、食品的特點(diǎn)、新品卷煙的品質(zhì)等等，顧客都不可能及時(shí)知曉所以需要零售戶給予恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。
再者在有的地方，由于青壯年大部分都在
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。一要狠抓新品種試驗(yàn)研究與示范推廣。力爭(zhēng)通過2～3年的努力，篩選出有工業(yè)需求意向、能夠替代中煙100，并逐步示范推廣的新的主栽品種。二要狠抓煙田土壤保育技術(shù)
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;恢復(fù)了重慶、涪陵、黔江三個(gè)卷煙廠的傳統(tǒng)建制，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和黨群組織系統(tǒng)，形成了覆蓋全面、調(diào)控各點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制。
三是創(chuàng)新品牌、擴(kuò)大影響。
按照
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。至于說諸如產(chǎn)品測(cè)試、
新品推薦這些常態(tài)的做法也很難真正到達(dá)目標(biāo)群體。
第三個(gè)“不好買”是維權(quán)難。盡管煙草制品算得上正品率最高的商品，也無法隔絕假煙的無孔不入，又因?yàn)槠放?/div>
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;過年的時(shí)候他們很可能就會(huì)來店里嘗試一下，購(gòu)買上一包兩包甚至整條的來送朋友或者自己抽。所以，新品商機(jī)堅(jiān)決不能忽視和錯(cuò)過。特別是細(xì)支卷煙的購(gòu)進(jìn)，我們不能掉以輕心
