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，新加坡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法吸煙行為，即可對(duì)違法吸煙者和公共場(chǎng)所進(jìn)行處罰，執(zhí)行程序簡(jiǎn)易有效。2010年，新加坡控?zé)熖幜P案例約7000宗，而廣州市去年
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，并實(shí)時(shí)地結(jié)合一些典型案例、廉政宣傳片等，開(kāi)展一些關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作問(wèn)題的探討，使企業(yè)全員深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展廉政文化建設(shè)的緊迫性。
3、創(chuàng)新工作機(jī)制
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的、老生常談的話題，不能僅僅停留于“吸煙有害健康”這一模糊的陳述，而應(yīng)該去尋找有沖擊力的故事和案例（如受煙草危害嚴(yán)重者的故事、醫(yī)務(wù)衛(wèi)生部門(mén)的控?zé)熍e措
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的差異化。當(dāng)然，這是需要投資、投入的，不花錢(qián)就想講這些故事是不可能的。
特勞特先生通過(guò)豐富的案例與深刻的分析，幫助企業(yè)家們廓清了頭腦中模糊的“定位”概念
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戰(zhàn)略。當(dāng)然，這些案例也充分說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：另類促銷其實(shí)就是一種營(yíng)銷創(chuàng)新，誰(shuí)能成功運(yùn)用這種另類促銷戰(zhàn)術(shù)，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)、吸引顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得
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企業(yè)和品牌，取得了不錯(cuò)的效應(yīng)。
讓品牌被認(rèn)知、被認(rèn)可，就需要去炒作。無(wú)論這種炒作是有意的還是無(wú)意的。最經(jīng)典的案例莫過(guò)于南京的“天價(jià)煙事件”。借助網(wǎng)絡(luò)的傳播力量
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煙草在線轉(zhuǎn)自《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》 我下面要講的這個(gè)故事幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)典案例。兩年前的某個(gè)清晨，達(dá)美樂(lè)匹薩公司看上去風(fēng)平浪靜，一切正常。該公司股價(jià)在前晚也依舊在
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;查理德順利地得到了一筆300萬(wàn)美元的大訂單。
簡(jiǎn)單地分析一下這個(gè)成交案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，查理德沒(méi)有與他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬，而是采取靈活的策略。在會(huì)談剛開(kāi)始的時(shí)候，
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官員不能也不敢再將公車視同私車。
小煙卷兒：煙草行業(yè)這方面的案例還沒(méi)有，但是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)使用的公有財(cái)產(chǎn)還是要加強(qiáng)管理，特別是一些已經(jīng)列為
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；另一類是陷入困境、急需重組的差企業(yè)。因此有機(jī)會(huì)近距離觀察中國(guó)很多大型企業(yè)興衰的歷程以及這些企業(yè)高管的切身感受。通過(guò)許多案例，筆者認(rèn)為，中國(guó)出不了喬布斯不是偶然
