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持續(xù)提升，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實(shí)；二是市場(chǎng)管控水平持續(xù)提升，專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；三是內(nèi)部管理水平持續(xù)提升，企業(yè)管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)
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標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行中間環(huán)節(jié)的管控，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、按流程運(yùn)轉(zhuǎn)、按制度落實(shí)。要用制度和績(jī)效考核來(lái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行，努力使標(biāo)準(zhǔn)化
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工作指標(biāo)設(shè)定一個(gè)督察跟蹤表，定期的對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作進(jìn)行督察，對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，對(duì)沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)的完成指標(biāo)的客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行督促，確保其在
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各項(xiàng)工作再進(jìn)一步。從“緊日子”里過(guò)出“大智慧”，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司高水平的成本費(fèi)用管控，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力抓手。“我們深刻認(rèn)識(shí)到，降本增效、成本管控既是
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，利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程精準(zhǔn)管控，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵場(chǎng)景應(yīng)用智能化，實(shí)現(xiàn)資源整合和流程優(yōu)化。他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中引入圖像識(shí)別、動(dòng)作抓取、云計(jì)算等技術(shù)
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;一些國(guó)家對(duì)煙草的管控政策也開(kāi)始發(fā)生變化。加拿大電子煙協(xié)會(huì)主席薩姆 塔姆針對(duì)反煙組織不顧警告故意歪曲調(diào)查數(shù)據(jù)，夸大青少年電子煙使用的普遍性以證明控?zé)熣叩暮侠硇哉f(shuō)表示：“關(guān)于
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升級(jí)。明確發(fā)展任務(wù)，明晰降碳框架——各所屬卷煙工廠(chǎng)、各單位從戰(zhàn)略管控、目標(biāo)規(guī)劃、機(jī)制建設(shè)方面入手，設(shè)定長(zhǎng)期能源管理與碳達(dá)峰目標(biāo)，制定時(shí)間進(jìn)度表與路徑圖
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價(jià)格體系崩壞，嚴(yán)重透支消費(fèi)信任?；疑?jīng)營(yíng)架空調(diào)控機(jī)制：代購(gòu)團(tuán)伙利用留守老人套購(gòu)倒賣(mài)卷煙，涉案金額達(dá)百萬(wàn)級(jí)，反映出緊俏貨源管控失效。深層矛盾在于檔位考核
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嚴(yán)格的專(zhuān)賣(mài)制度管控。然而，近年來(lái)卷煙異常流通現(xiàn)象日益猖獗，嚴(yán)重?cái)_亂了正常的市場(chǎng)秩序，損害了國(guó)家和消費(fèi)者的利益。專(zhuān)賣(mài)稽查員肩負(fù)著維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序、防范異常流通
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管控工藝技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨生產(chǎn)企業(yè)、跨設(shè)備的工藝標(biāo)準(zhǔn)化。在卷煙滾動(dòng)維護(hù)上，用好“投訴率”，形成市場(chǎng)“24h回復(fù)且100%滿(mǎn)意的投訴處理要求”、技術(shù)“單點(diǎn)突破
