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發(fā)放優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼。
（三）提高煙葉合作社服務(wù)水平。今年以來，在煙草行業(yè)的指導(dǎo)幫助支持下，合作社為廣大煙農(nóng)提供了包括專業(yè)化育苗、煙苗配送
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，中、后期隨著周轉(zhuǎn)箱循環(huán)使用的次數(shù)增加才逐漸顯現(xiàn)收益。宏觀看，如果全行業(yè)卷煙軟塑箱包裝方式常態(tài)化，則其它物流機(jī)構(gòu)介入卷煙配送有資本瓶頸。微觀看，
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，推進(jìn)精益管理既有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
作為商業(yè)企業(yè)推進(jìn)精益管理重點(diǎn)要圍繞精益營銷去展開，并延伸到物流配送、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營管理服務(wù)等環(huán)節(jié)
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活動(dòng)
一是深入轉(zhuǎn)變作風(fēng)。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)象是全體黨員及專賣、營銷、配送等窗口服務(wù)部門，真正要把教育實(shí)踐活動(dòng)利用好，真正把自己擺進(jìn)去，歸根結(jié)底是要解決
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”要求，落實(shí)好物流中心“十件大事”。即：一是循環(huán)利用卷煙紙箱，實(shí)現(xiàn)回收利用率達(dá)70%；二是持續(xù)優(yōu)化配送線路，跨行政區(qū)域整合率達(dá)100
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建設(shè)、貨源投放、專賣市場(chǎng)管理、物流配送服務(wù)等方面建言獻(xiàn)策，形成了駐點(diǎn)代表放心提點(diǎn)意見、領(lǐng)導(dǎo)干部敢于直面問題的互動(dòng)氛圍。
會(huì)議不僅架起溝通平臺(tái)，而且還為駐點(diǎn)工業(yè)代表
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，客觀分析銷售異常的深層次原因。三要建立三員互動(dòng)機(jī)制。專賣內(nèi)管、卷煙配送與我們一樣，也是直面市場(chǎng)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的。必須建立起定期互動(dòng)、情況通報(bào)的機(jī)制
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，做好按時(shí)、按址配送規(guī)范流程，提升送貨時(shí)效。
提倡四種精神：一是執(zhí)行無借口精神，進(jìn)一步提升工作執(zhí)行力和執(zhí)行能力，就州、縣公司安排、下達(dá)
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場(chǎng)做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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。“硬安全”的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，煙草企業(yè)在煙草生產(chǎn)上，制定了安全生產(chǎn)行為規(guī)范和設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)；在卷煙配送
