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一、引言研究背景與意義在數(shù)字化浪潮下，煙草行業(yè)已然深度融入數(shù)據(jù)驅(qū)動的發(fā)展模式，成為典型的數(shù)據(jù)密集型產(chǎn)業(yè)。從煙葉的種植環(huán)節(jié)，煙農(nóng)的詳細(xì)信息，包括
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的紅色教育研究尚為少見，但江西新余煙草的案例為此領(lǐng)域提供了一個典型范例，并對紅色基因融入企業(yè)文化的理論機(jī)制進(jìn)行了初步探討。然而，限于篇幅，本文在
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體系的建設(shè)就是一個典型例子。行業(yè)以煙草行業(yè)物流綜合監(jiān)管調(diào)度系統(tǒng)為中心、省級工商企業(yè)物流綜管系統(tǒng)為支撐、地市級公司與卷煙生產(chǎn)點(diǎn)物流作業(yè)和管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了物流數(shù)據(jù)的全面集成、整合、共享
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和能力。增強(qiáng)法律風(fēng)險防控意識是構(gòu)建防控體系的思想基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將法律風(fēng)險防控納入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過樹立典型、表彰先進(jìn)等方式，營造濃厚的法律風(fēng)險防控氛圍。在這
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利用港股的融資優(yōu)勢，積極并購香精香料行業(yè)的上下游企業(yè)，整合了行業(yè)資源，強(qiáng)化了公司在該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。而涉及到電子煙的最典型的案例則是嘉耀控股(1626.HK
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，對那些有令不止、有諾不踐、不聽指揮、不顧大局的，堅決予以處理，如不顧客戶真實訂單需求的典型事例，在較大范圍內(nèi)進(jìn)行通報批評，對敢于擔(dān)當(dāng)
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余慶等地建成一大批和諧新村典型，為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)了煙草力量。生產(chǎn)方式加快轉(zhuǎn)型升級40年來，行業(yè)緊緊圍繞提升原料保障能力，積極構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系
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。Don Carlos所有 Don Carlos 煙斗，都選用經(jīng)室外風(fēng)干老熟的精選石楠根，全人手制作而成。產(chǎn)品無論是經(jīng)典型，還是自由式，都充分體現(xiàn)
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。天后宮建于1884年，是典型的江南殿堂式古建筑，也是上海歷史上規(guī)模最大、形制最全、規(guī)格最高的媽祖廟。它曾香火鼎盛，吸引過四海來客，也一度成為
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”市場秩序，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)和典型案例的宣傳和教育，強(qiáng)化卷煙零售戶的守法經(jīng)營意識，積極動員全社會共同監(jiān)督
