-
。深度對接工業(yè)需求。全面梳理涼山煙葉進入工業(yè)企業(yè)配方的表征特點，及時跟蹤工業(yè)企業(yè)的評價意見，深入開展涼山煙葉外觀質量特性、理化指標及可用性、配伍性分析研究，堅持
-
消一體協(xié)同，營銷數(shù)據(jù)、業(yè)務流程一體貫通；梳理整個業(yè)務流程和需求，識別了業(yè)務預算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場狀態(tài)、風險防控6個方面的規(guī)則，
-
，更是提升的潛力。為深入推進問題管理，張偉堅持“提前一步”工作法，每一個環(huán)節(jié)工作開展前，他組織干部職工將歷年出現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)梳理，結合
-
聯(lián)動機制。陜西中煙積極梳理煙箱使用情況，將現(xiàn)有品規(guī)煙箱尺寸整合為軟包煙箱、硬包煙箱、細支煙箱等五種尺寸。配套修訂制度標準、組織上機試驗、開展商業(yè)企業(yè)調研、多品規(guī)排產(chǎn)、設備局部改造
-
”換擋？疫情防控常態(tài)化下的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生產(chǎn)運作有著以變應變、因地制宜的不同路徑和多種模式，有著值得總結梳理的經(jīng)驗和做法。面對突發(fā)疫情，如何快速切換緊急模式
-
;需要站在高質量發(fā)展全局層面統(tǒng)籌謀劃。浙江中煙牢固樹立大局觀、長遠觀、整體觀，梳理綠色發(fā)展工作的方方面面，堅持以綠色設施體系奠定綠色低碳基礎，以綠色生產(chǎn)體系
-
;梳理構建適應新形勢的“1+6”客戶服務新模式，形成“聚焦需求—精準服務—質量驗證—循環(huán)改進”工作閉環(huán)，寓管理于服務之中，同步建立零售客戶“服務質量
-
局（公司）提出了“1654”行動計劃，也就是利用一體化平臺，實現(xiàn)工商零消一體協(xié)同，營銷數(shù)據(jù)、業(yè)務流程一體貫通；梳理整個
-
，加強黨建與業(yè)務的深度融合；扎實推進“做金葉衛(wèi)士、為黨旗增輝”主題活動，從嚴從實查找“六個嚴禁”問題，已梳理廉潔風險點627個、清理不規(guī)范執(zhí)法問題
-
中心于一體的電子煙產(chǎn)業(yè)園,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展預留充足空間；設置電子煙產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”,梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈圖、技術路線圖、應用領域圖、區(qū)域分布圖；根據(jù)新規(guī)要求,協(xié)調電子煙企業(yè)與
