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”戰(zhàn)略，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的人才激勵(lì)機(jī)制，用待遇留人、用事業(yè)留人、用情感留人，為全體員工塑造強(qiáng)大的文化凝聚力，形成堅(jiān)不可摧的生命共同體
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，擴(kuò)大卷煙銷量，提升銷售結(jié)構(gòu)。
3.自律規(guī)范，提升盈利。嚴(yán)格規(guī)范是我們持續(xù)健康發(fā)展的生命線，是我們的底線，任何時(shí)候都不能掉以輕心
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流通，那么，煙葉市場(chǎng)秩序就好了，目標(biāo)就達(dá)到了。
第六、提高基層煙站信息化建設(shè)水平。
信息化是基層煙站的生命，因?yàn)闊熑~從生產(chǎn)到銷售
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，才有生機(jī)，才有生命力。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。一是全體員工對(duì)創(chuàng)新價(jià)值的認(rèn)同，能夠主動(dòng)進(jìn)取，
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”的理念，集中精力解決突出問題，著力改善運(yùn)行質(zhì)量，唱響卷煙營銷主旋律。
樹立規(guī)范發(fā)展理念，始終把規(guī)范作為“生命線”，以壯士斷腕
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;打造工作新亮點(diǎn)。
二、嚴(yán)格專賣內(nèi)部監(jiān)管，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營
內(nèi)管是行業(yè)生存發(fā)展的生命線，也是維護(hù)專賣制度的“殺手锏”。作為內(nèi)管委派機(jī)構(gòu)，縣局內(nèi)管派駐組
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，是零售經(jīng)營的基礎(chǔ)和基石，是經(jīng)營的重要支撐和生命力，沒有市場(chǎng)無從談經(jīng)營。卷煙市場(chǎng)主要包括供應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)，作為零售戶要想做好卷煙經(jīng)營，就必須
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，誠信互助小組發(fā)展的生命力在客戶的支持下延續(xù)。
“利”上突破?？蛻舻拿士焖偬嵘?#xff0c;加入小組的客戶4月底客戶毛利率由原來3%提升到5%-6%、5-6月提升到7%-9%、9
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;生命竟然是這么樣一件讓人可愛又可怕的事情了。單位里你可能是骨干和中堅(jiān)，也可能是一事無成的默默無聞之人。學(xué)習(xí)上你可能會(huì)出一些成果，也可能是兢兢業(yè)業(yè)沒有一件可以說出來的創(chuàng)新
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煙還不如去搞搞其它經(jīng)營。正是這種守舊思想使得卷煙經(jīng)營難以突破，業(yè)績(jī)不佳。創(chuàng)新經(jīng)營是零售經(jīng)營的生命力，是力量之源，今后一定著力整改。
二是愛想當(dāng)然。再者我
