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;工作進(jìn)度有指標(biāo)、有量化，責(zé)任有落實。三是堅持跟蹤督辦狠抓落實。圍繞任務(wù)清單實施動態(tài)管理，各部門負(fù)責(zé)人對清單落實進(jìn)度進(jìn)行實時管控，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門之間的及時
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）物流中心深挖科技創(chuàng)新動力，激發(fā)員工活力，強化過程管控，在拉長“長板”、補齊“短板”、筑牢“底板”上共同發(fā)力，不斷提升精益管理水平。重規(guī)范
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年至今，北京市實施《北京市控制吸煙條例》（以下簡稱“控?zé)煑l例”）已有十年，室內(nèi)禁煙控制得頗有成效，但室外吸煙的管控還有待進(jìn)一步優(yōu)化
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大力支持綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一方面從單位產(chǎn)品全部綜合能耗、能源消費總量控制著手，加強源頭管控；另一方面持續(xù)推動軟硬盒卷煙產(chǎn)能置換，緩解產(chǎn)能不平衡矛盾
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全省的41處稽查所已經(jīng)成為打擊涉煙違法犯罪活動可靠的前沿防線?！白詫Ｙu稽查所設(shè)立以來，基本實現(xiàn)了‘工作重心下沉到位、監(jiān)管觸角有效延伸、管控能力切實提升’的建設(shè)目標(biāo)?！眲f。沒有停歇的腳步
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，吸引大批有著現(xiàn)代管理理念的高素質(zhì)人才。全面推進(jìn)新余煙草高質(zhì)量發(fā)展，全面預(yù)算管理是否能夠發(fā)揮其削減成本、提高管控、強化責(zé)任的作用，在很大程度上決定著新余市煙草
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合作，助力鄉(xiāng)村振興工作。在項目實施過程中，黔江卷煙廠建立“常態(tài)化督導(dǎo)、半年測評、年度總評”的考評機(jī)制，動態(tài)掌握項目實際進(jìn)度，全面加強過程管控
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平臺，實施配送車輛、駕駛員等行駛數(shù)據(jù)數(shù)字化管控，實現(xiàn)車輛配送過程全程監(jiān)控與預(yù)警，強化送貨過程的規(guī)范性和安全性。聚力柔性服務(wù)提升物流保障能力。探索“3+3
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牢記“控本提質(zhì)增效”初心目標(biāo)，加快推進(jìn)“全面感知、數(shù)字驅(qū)動、智能管理、智慧決策”智慧物流體系建設(shè)，努力以最少的投入獲得最大的成本效益。卷煙物流復(fù)雜作業(yè)場景群智能管控技術(shù)
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承受著前所未有的巨大壓力。無疑給安全工作增添了不小的困難。“工作節(jié)奏越是快，安全越要高度重視，一點馬虎不得?！壁w青青對身邊的同事說。在這段關(guān)鍵時期，風(fēng)險分級管
