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資源的角度來打造一流的員工隊伍；要從提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量的角度，做實產(chǎn)品質(zhì)量；要從貫徹執(zhí)行好《煙草專賣法》的角度，確實履行“兩煙”市場管理
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;煙草行業(yè)在捐資助學(xué)、濟(jì)困救災(zāi)等履行社會責(zé)任方面，也絲毫不遜色于其他行業(yè)。
然而健康意識的深化和控?zé)熜蝿莸内吘o，讓公眾尤其是大眾媒體對于掛有“吸煙有害健康”標(biāo)簽
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;他的屬下才會更加清楚地意識到在自己崗位上，應(yīng)該如何更好地履行好自己的職責(zé)。只有負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行者都在思想上保持高度的清晰，具體到工作的落實上才會更有力度、更富成效
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;煙草行業(yè)就不可能生存和發(fā)展；同樣的道理，專賣管理如果上不了水平，市場管不好、控不住，就不可能實現(xiàn)卷煙上水平。而落實專賣管理制度、履行專賣管理職責(zé)
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，探索建立客戶服務(wù)的窗口，客戶交流的平臺與客我互動的橋梁。履行凡客戶網(wǎng)上提出卷煙經(jīng)營需求，客服員必回帖回復(fù)，客戶經(jīng)理必上門服務(wù)、各市場部必回訪征詢
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的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，切實履行好企業(yè)成本管理工作職責(zé)，扎實推進(jìn)“卷煙上水平”工作的深入有效開展。
二、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，
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，與實行專賣制度初期相比，特別是隨著《煙草控制框架公約》的履行，煙草發(fā)展的客觀環(huán)境發(fā)生了很大變化。在新的形勢下，嚴(yán)格約束和規(guī)范行業(yè)自身行為顯得更加
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f、合作伙伴各自和相互間的優(yōu)勢整合有利于提高競爭力。
而解決工商零三方資源整合協(xié)同環(huán)境下各方都能切實履行義務(wù)，目標(biāo)一致，密切配合，為重點品牌培育
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發(fā)展，人們參與到社會各類各項工作的日益頻繁，社會的復(fù)雜性和針對性明顯增大，社會管理和服務(wù)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，給行政執(zhí)法各部門、行業(yè)履行社會行政執(zhí)法
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煙草系統(tǒng)內(nèi)安全管理問題的第一位工作人員為聞警責(zé)任人，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的問題，要及時辦理，辦理結(jié)束后，及時
