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區(qū)工作開(kāi)展情況，對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)提升、班組創(chuàng)新意識(shí)不足等問(wèn)題提出金點(diǎn)子。抓好“現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”制勝棋。針對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量提升、課題創(chuàng)新等工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，就近期所提問(wèn)題形成整改清單
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按通知要求執(zhí)行。入庫(kù)過(guò)程中，出現(xiàn)件數(shù)短少或重量不足的，煙點(diǎn)必須及時(shí)補(bǔ)足短少的件數(shù)和重量，下車(chē)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)煙包不編碼或者煙包編碼不清楚的由煙點(diǎn)安排人員到現(xiàn)場(chǎng)整改
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取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門(mén)）將現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面整改和總結(jié)，確保7S現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制作用長(zhǎng)效發(fā)揮。通過(guò)抓典型、抓骨干、抓細(xì)
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，明確了具體監(jiān)督指標(biāo)，涵蓋車(chē)輛管理、專(zhuān)賣(mài)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)檢查出的問(wèn)題向相關(guān)部門(mén)下發(fā)監(jiān)察建議書(shū)4份、整改通知書(shū)6份，確保監(jiān)督全面、規(guī)范、精準(zhǔn)。
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風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展自查自改，針對(duì)問(wèn)題結(jié)果進(jìn)行分析、制定整改措施、細(xì)化責(zé)任、補(bǔ)齊短板，從源頭上有效防范和堅(jiān)決遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
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收購(gòu)等級(jí)純度和質(zhì)量實(shí)行層層監(jiān)管和責(zé)任追溯制，責(zé)任落實(shí)到人，收購(gòu)期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)整改，有效推進(jìn)烤煙平穩(wěn)收購(gòu)。最終實(shí)現(xiàn)了“政府對(duì)產(chǎn)業(yè)滿意
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，檢查施工安全、衛(wèi)生防疫等，現(xiàn)場(chǎng)提出整改30余項(xiàng)；積極想辦法添措施，組織項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)3次、現(xiàn)場(chǎng)座談10余次，分析解決問(wèn)題，
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分別實(shí)施激勵(lì)、約談整改、取消授牌等舉措。三是明確培養(yǎng)責(zé)任。創(chuàng)新工作室成員管理采取申請(qǐng)審批制和聘任制，并分為攻關(guān)能手與骨干力量明確職責(zé)，細(xì)化了培訓(xùn)計(jì)劃、人才培育、師帶徒等工作
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專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備異常問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修組，由維修組組長(zhǎng)制定整改計(jì)劃，下達(dá)維修計(jì)劃工單，組織維修工實(shí)施維修，深化應(yīng)用
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提出糾正整改意見(jiàn)14條，及時(shí)發(fā)出提醒和建議工作聯(lián)系單5份，以預(yù)警管控方案明細(xì)全過(guò)程對(duì)煙葉收購(gòu)線監(jiān)管核實(shí)，全方位規(guī)范收購(gòu)秩序和收購(gòu)人員服務(wù)情況。三是嚴(yán)把
