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客戶(hù)重點(diǎn)突破，制定適合不同客戶(hù)的銷(xiāo)售策略，努力增加新訂單；三是要主動(dòng)與客戶(hù)交流，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際煙葉市場(chǎng)發(fā)展情況，按需提供適合
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。推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要形成合力抓落實(shí)，各級(jí)各部門(mén)要高度重視、積極參與、支持到烤煙生產(chǎn)工作中，切實(shí)做好在烤煙質(zhì)量上形成新的突破
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;尤其是打假破網(wǎng)上要加強(qiáng)線(xiàn)索收集，希望在打假破網(wǎng)上有所突破，為全市打假破網(wǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
區(qū)局負(fù)責(zé)人對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了全面剖析，并表示，
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，提升自身素質(zhì)”為突破口，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，推動(dòng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)方法、手段上靈活采取專(zhuān)家輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究
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，以品牌自豪感增強(qiáng)新老員工的企業(yè)認(rèn)同感，以文化感召力增強(qiáng)全員凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)觀(guān)念、責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員服務(wù)品牌建設(shè)新突破。
聚焦精益，
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特色定位、市場(chǎng)化取向改革、卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)、精益管理模式等方面，評(píng)審出一批高水平、突破性的科技項(xiàng)目，切實(shí)提升全系統(tǒng)科技創(chuàng)新水平；篩選出一批創(chuàng)新性強(qiáng)、成熟度高、推廣
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益管理落地生根；五是以課題驅(qū)動(dòng)推進(jìn)精益管理取得突破；六是以績(jī)效考核推進(jìn)精益管理有效執(zhí)行。
會(huì)議期間，面對(duì)“精益管理切入點(diǎn)在哪里？考核及成果
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，爭(zhēng)取案件盡快取得突破。
在襄陽(yáng)期間，督導(dǎo)組一行還聽(tīng)取了襄陽(yáng)市局互聯(lián)網(wǎng)及新型涉煙案件監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)展和鄂西北口子大隊(duì)工作情況的匯報(bào)，并要求襄陽(yáng)市局將系統(tǒng)
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;不能自己悶著頭發(fā)財(cái)、行大運(yùn)，還要行業(yè)有準(zhǔn)確的定位和把握好前進(jìn)的方向。否則，老牛拉車(chē)不看中尋求突破，路，越走路越窄，只有自己哄騙自己
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在烤煙生產(chǎn)中的積極作用。二是要制定階段性烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向，抓準(zhǔn)突破口。多年來(lái)，通過(guò)面積提升結(jié)構(gòu)、增加單產(chǎn)的生產(chǎn)方式已不利于烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
