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不僅局限于應用到產(chǎn)品開發(fā)上，更重要的是挖掘顧客內(nèi)心的需求，把數(shù)據(jù)應用到營銷策略、品牌傳播、培訓課程的開發(fā)上，這是卷煙銷售在進入互聯(lián)網(wǎng)后，在數(shù)
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自身能力難完成，金沙煙草以“多元化”為突破，創(chuàng)新品牌培育策略。充分結(jié)合客戶經(jīng)營實際，組織開展“品牌+酒”“品牌+茶”“品牌+贈品”“品牌
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”，確定針對性服務(wù)重點。他們采取客戶經(jīng)理自由結(jié)對、重點突破、因戶制宜、循序漸進的幫扶策略，通過會議宣講、集中培訓、“一對一”指導、操作視頻推送等多種方式，開展定制化
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中遇到的問題和難點，卷煙營銷在這個火熱的夏天似乎也遇到了很多“炙熱”的問題，想要解決就必須重新審視目前我們自身的工作是否存在陳舊落后、說一套做一套、管理思維頑固、策略和市場
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，甚至成為兩者的雙重使用者。也有研究顯示電子煙的使用同戒煙效果呈負相關(guān)，可能會阻礙吸煙者選擇安全有效的治療策略進行戒煙。對于非吸煙者，包括從未吸煙者和已戒煙
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，另外兩名前來營救的“戰(zhàn)友”也紛紛采用同等策略開展緊急救援……三進三出，一刻不停，三位制造中心人爭分奪秒，成功營救出三位被困農(nóng)民工。心手相連，
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心知肚明。正因如此慢慢地讓一些零售戶覺得習以為常，甚至認為無所謂，而忽略對突發(fā)情況的預判和應對策略。然而雖然梅雨季節(jié)年年有，畢竟各年又有各年不同特點。為此每年
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了的變化，原來的計劃面臨變量影響，原來的辦法沒那么管用，需要新的思路和應對，策略和措施也要做出相應的調(diào)整。傳承下來并不斷強化——當時擺脫困境
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，應該采取高舉高打的發(fā)展策略，以明確的高端化占位來布局新風口。尤其是對于獨立運作的產(chǎn)品，更可以放開手腳，大膽創(chuàng)新，帶給消費者全新的消費體驗
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當下，我們應當辯證看待“口糧煙”。一方面，口糧煙的存在是有必要的，且口糧煙是基座也是剛需，既是基本的銷量托底，更是重要的策略優(yōu)先
