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學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，取其之長，補已之短，在不斷學(xué)習(xí)、思考、反思、總結(jié)中提高自身精益管理水平，縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。只有不斷提高員工隊伍素質(zhì)
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記錄在案，逐步形成一套長期規(guī)范性的績效考評機制。這為管理工作提供了強有力的第一手資料，形成以績效為載體的“引導(dǎo)、執(zhí)行、反饋、改善”的循環(huán)，有效促進(jìn)了部門管理水平
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抓手，不斷提升全省煙葉綜合管理水平。全面推進(jìn)全省煙葉生產(chǎn)技術(shù)上水平、經(jīng)營管理上水平、原料保障上水平，確保四川煙葉持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
省農(nóng)業(yè)廳等六個相關(guān)廳級單位領(lǐng)導(dǎo)
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開展煙葉專業(yè)化分級收購，提升煙葉收購工作管理水平，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級質(zhì)量，增強優(yōu)質(zhì)原料
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提升現(xiàn)場管理水平，是項目的三個主要創(chuàng)新點。
所謂服務(wù)藍(lán)圖，是詳細(xì)描繪服務(wù)系統(tǒng)的圖示，包括服務(wù)提供過程、服務(wù)接觸點、員工和客戶的角色等內(nèi)容，從
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組織領(lǐng)導(dǎo)，提升管理水平，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。
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管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動精益管理工作，組織召開了精益管理啟動大會，制定《紅云紅河煙草（
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組成功的做法和寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，以這次審計為重要契機推動山西煙草的規(guī)范管理水平再上新臺階。
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，切實將教育實踐活動成果體現(xiàn)到“工作爭創(chuàng)一流”上來。
臨夏州局（公司）要做到“五個加強”：一是加強基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平
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、休息椅，做好便民服務(wù)，樹立企業(yè)站點形象。
三是提升站點倉庫管理水平。提高收購效率，提高打包效率，提高倉庫周轉(zhuǎn)效率，做到邊收購
