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了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員要為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做好三件實(shí)事的要求。即深入推進(jìn)企業(yè)精益管理、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工收入分配改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭解決
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“貼心”服務(wù)；用“精益”的服務(wù)行動(dòng)，對(duì)工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“省心”服務(wù)；用“精良”的服務(wù)行動(dòng)，對(duì)消費(fèi)者開(kāi)展“放心”服務(wù)；用“精誠(chéng)”的服務(wù)行
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，及早闖出預(yù)防早花新路子。（2）堅(jiān)持精益生產(chǎn)，制定科學(xué)合理的栽培措施：選擇最佳移栽期（百色田煙區(qū)最佳移栽期為2月下旬至3月上旬
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地促進(jìn)自身的成長(zhǎng)壯大。一方面，要穩(wěn)步推進(jìn)主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，向提高發(fā)展的質(zhì)量和效益要生產(chǎn)力。另一方面，要以深化改革為契機(jī)，以國(guó)家局黨組部署開(kāi)展的精
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，物流服務(wù)化，物流精準(zhǔn)化，物流精益化進(jìn)程的加快，配送員工學(xué)歷低，學(xué)習(xí)能力的的劣勢(shì)就凸現(xiàn)出來(lái)了，一些先進(jìn)的設(shè)備實(shí)施不會(huì)
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的、粗放的面積擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精益化生產(chǎn)，向質(zhì)量要效益，向科技要效益，向市場(chǎng)要效益，通過(guò)不減產(chǎn)提高煙葉的均價(jià)提高張祖貴的種煙收入。
3、成為行內(nèi)
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和成本節(jié)約的內(nèi)生式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；努力構(gòu)建高效率、低成本的物流配送體系，加強(qiáng)科技物流、精益物流、人本物流的建設(shè)。
具體到一般的煙草物流部門來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》都
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級(jí)組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心，整個(gè)工序在各項(xiàng)管理工作中取得顯著成績(jī)。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級(jí)工作從2013年度9月1日至2014年1月
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，切不可缺失監(jiān)督，那將影響到行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要加強(qiáng)多元化企業(yè)的管理，讓精益管理充分融入到企業(yè)之中，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率
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一個(gè)苗棚。司機(jī)師傅的聯(lián)系方式，我一會(huì)兒告訴大家。好了，都清楚了吧？”
“清楚了！”聲音整齊而響亮。
今年是全縣實(shí)施“精益生產(chǎn)”第一年
