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,在消費市場掀起體驗革命;芙蓉王(綻放)是行業(yè)首款搭載“加特林”固件的卷煙。首創(chuàng)的“加特林”煙嘴,融合多通道二元復(fù)合技術(shù),
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重點實驗室為代表的16家各類創(chuàng)新平臺,構(gòu)建了“戰(zhàn)略引領(lǐng)、技術(shù)支撐、標準銜接、成果轉(zhuǎn)化”四級創(chuàng)新平臺運行體系,形成了梯次銜接、深度融合的創(chuàng)新平臺布局。依托高能級創(chuàng)新
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的穩(wěn)定性。針對煙用材料質(zhì)量控制難題,阜陽卷煙廠與阜陽卷煙材料有限責任公司開展企業(yè)“1+3+4”質(zhì)量管理融合共建(建立1個聯(lián)合實驗室,圍繞材料
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煙草建設(shè)要求,推動“山海清風(fēng)”廉潔文化與企業(yè)文化深度融合。黑龍江煙草工業(yè)有限責任公司建立“領(lǐng)導(dǎo)干部專題讀書班+黨校專家輔導(dǎo)講堂+支部實踐課堂”學(xué)習(xí)體系:黨委
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,把兩個毫不相關(guān)的行業(yè)進行融合,王東秀是如何做到的呢?“這其實也很簡單,看似不相關(guān)的兩個行業(yè),其實他們的本質(zhì)是一樣的——都是做服務(wù)?!蓖鯑|秀
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了壽光蔬菜綠色防控模式,將生物防治、農(nóng)業(yè)防治、生態(tài)調(diào)控、理化誘控等一系列綠色、無毒、高效的技術(shù)措施巧妙
融合,織就了一張煙葉生產(chǎn)全程化、立體化綠色防護網(wǎng)?!拔覀兘⒘藷煵萏鞌?/div>
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,破除梗阻。他們健全完善一體化融合式綜合管理體系,確保流程管事管得好、制度管人管得住,促進運轉(zhuǎn)效率、管理效能不斷提升。把技術(shù)創(chuàng)新寫進產(chǎn)品、融入品牌,用
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,銷售和出口量全國第一。從種植端的科技賦能到生產(chǎn)端的數(shù)字化革新,從文化IP的立體化打造到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的跨界融合,什邡正以“中國雪茄之都”為支點,撬動中式雪茄
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融合協(xié)同的數(shù)字化推進組織,讓業(yè)務(wù)需求與技術(shù)應(yīng)用緊密結(jié)合,發(fā)揮協(xié)同作用;升級發(fā)展規(guī)劃,在行業(yè)和安徽中煙的統(tǒng)一框架下,對標全球“燈塔工廠
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“紅黃牌”、零有效投訴線上辦理率提升至82%,老年人投訴量同比下降65%。這些數(shù)字背后,是AI技術(shù)與政務(wù)服務(wù)的深度融合,更是“為人