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度，不用擔(dān)心現(xiàn)有品牌認(rèn)知的沖突與違和，又因?yàn)樯弦惠喌募?xì)支熱潮，很多品牌完成了“粗變細(xì)”的產(chǎn)品投放，短時(shí)間要防止和避免細(xì)支、中支的內(nèi)耗，再加上
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;只要顧客想購(gòu)買，先按照外面的包裝選購(gòu)喜歡的雪糕，然后再開(kāi)冰柜，這樣做，可以避免長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)著冰柜門而費(fèi)電。冰鎮(zhèn)飲料的冰柜在頭一天晚上要打開(kāi)速凍
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能夠有效避免非吸煙者遭受二手煙危害的方法就是室內(nèi)環(huán)境完全禁止吸煙。
戴秀英在提案中建議，國(guó)家層面《公共場(chǎng)所控制吸煙條例》應(yīng)盡快出臺(tái)，嚴(yán)格按照世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架
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信息，讓正能量充盈網(wǎng)絡(luò)空間；規(guī)范新聞發(fā)言人制度，就重大新聞統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一發(fā)布，避免失實(shí)報(bào)道；用好行業(yè)輿情監(jiān)控平臺(tái)，
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“項(xiàng)目化管理要突出解決企業(yè)管理難題、創(chuàng)新管理模式及方法，避免與部門內(nèi)部工作、常規(guī)工作相混淆”項(xiàng)管辦主任王義兆在項(xiàng)目初審會(huì)議上強(qiáng)調(diào)到。
根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)意義、項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容及難度
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確定之后，課題攻關(guān)進(jìn)入對(duì)策實(shí)施階段。
“要最大限度避免因設(shè)備原因造成卷煙破損，這是對(duì)設(shè)備綜合運(yùn)行效率的硬指標(biāo)要求?！睓C(jī)械設(shè)備管理員張少陽(yáng)再次提醒。
“經(jīng)過(guò)我們觀察
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。在2月份全面發(fā)動(dòng)、開(kāi)足馬力的過(guò)程中，加大投放帶來(lái)了難以避免的供過(guò)于求，但這個(gè)“過(guò)”在程度、范圍和時(shí)限上有明顯的不同，而且消化起來(lái)有基礎(chǔ)、有條件、有把握
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冷卻水循環(huán)系統(tǒng)上，他當(dāng)即安排專人清理，設(shè)備很快恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度避免了損失。從出現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題，他展示了雷厲風(fēng)行、嚴(yán)細(xì)縝密的工作態(tài)度和作風(fēng)
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，規(guī)模化、普及化必然帶來(lái)好奇心、新鮮感的降低，也延伸出無(wú)可避免的吃著碗里、看著鍋里。
三是忠誠(chéng)度仍待建立。嚴(yán)格說(shuō)，除了“中華（金中支
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;尤其是關(guān)鍵區(qū)域，如門把手、柜臺(tái)等?！?
“還可以積極引導(dǎo)客戶一次多量購(gòu)買，避免多次少量購(gòu)買，盡量減少外出購(gòu)物次數(shù)，提高他們的安全意識(shí)
