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塑膜使用，貴州省煙草專賣局（公司）主動扛起社會責(zé)任，持續(xù)倡導(dǎo)和開展塑膜回收。他們采取自愿參與、集中回收、收益反哺、隨車配送等方式，
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”。在綠色園區(qū)，精益協(xié)同共促綠色物流轉(zhuǎn)型。涵蓋“人機料法環(huán)”全方位的現(xiàn)場管理體系，真正把物流中心建成了“成本中心”；站點布局、送貨周期、配送線路的優(yōu)化
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;完善工作預(yù)案，有力有效做好卷煙配送、專賣執(zhí)法、煙葉生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)的安全保障。梅州近日遭遇罕見暴雨。面對災(zāi)情，梅州市局（公司）立即啟動應(yīng)急預(yù)案
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風(fēng)險意識，圍繞“貨源組織、需求預(yù)測、品牌進退、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送等卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)，建立健全卷煙規(guī)范經(jīng)營科學(xué)監(jiān)管體系，以規(guī)范卷煙
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任務(wù)疊加調(diào)度。杭州市局（公司）將車輛、人員、運力“一盤棋”統(tǒng)籌調(diào)度，僅用7天就完成了亞運會期間配送工作，有力保障了市場供應(yīng)?！皝嗊\期間
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分揀配送量創(chuàng)歷史新高和元春銷售收入超全年四分之一的戰(zhàn)績。兵馬未動，糧草先行。為滿足節(jié)日市場需求，北京市煙草專賣局（公司）去年11月份就開始進行
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和“三員”（市場監(jiān)管員、客戶經(jīng)理、配送員）崗位對標(biāo)五個層級；將對標(biāo)指標(biāo)分為經(jīng)營績效、運營管控、品牌培育、卷煙營銷、渠道管控、研發(fā)創(chuàng)新等不同類別，
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等問題，大膽創(chuàng)新，提高服務(wù)的質(zhì)量，感知服務(wù)的價值。二是要拓寬渠道服務(wù)范圍。物流配送與卷煙營銷一樣，都是面對面與客戶接觸，最直觀的反映
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、鄉(xiāng)村旅游、婚喪嫁娶等消費需求，適度調(diào)整營銷策略，不斷提升農(nóng)村市場卷煙供應(yīng)的精準(zhǔn)度和有效性。同時，進一步優(yōu)化農(nóng)村卷煙配送線路，努力提高配送服務(wù)質(zhì)量
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、銷售、配送等部門之間的協(xié)同，專賣、營銷部門共同商討，擇優(yōu)選擇誠信卷煙零售戶作為罰沒卷煙銷售點，配送部門將罰沒卷煙配送到戶，專賣執(zhí)法人員及時開展罰
