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，也要警惕和防止罰款變質(zhì)、執(zhí)法走形?？?zé)熓且豁?xiàng)系統(tǒng)性的工作，必須多管齊發(fā)、綜合施策。無(wú)論如何，上海的做法值得肯定與推廣。
規(guī)制網(wǎng)絡(luò)直播猶且任重道遠(yuǎn)
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，而且還有接近40%的同比下降。短支煙的可持續(xù)，既不能再重復(fù)低端低價(jià)的老路，也要防止過(guò)于曲高和寡而缺乏足夠的市場(chǎng)空間。
作為行業(yè)“千億級(jí)”的重要力量
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”，給選葉刀‘長(zhǎng)尾巴’，就是利用視覺(jué)辨識(shí)，提醒選葉工人注意小刀，防止小刀丟失，不影響到選葉。
周轉(zhuǎn)箱帶帽子
精益的核心
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，就各類(lèi)貨源的單次調(diào)撥量、調(diào)撥節(jié)奏與工業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，確保工商協(xié)同一致，防止工業(yè)扎堆供貨、商業(yè)無(wú)法庫(kù)容不足或供貨不足貨源斷檔等非?，F(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，
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，還要加大預(yù)見(jiàn)性招錄管理，立足重要崗位、關(guān)鍵崗位備足充分的人才儲(chǔ)備余量，防止崗位人才缺失導(dǎo)致的管理缺位、運(yùn)行受阻，比如，系統(tǒng)管理員
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設(shè)置和人員編制，補(bǔ)充一些崗位職能，促進(jìn)“過(guò)?！眴T工的內(nèi)部吸收和充分消化，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制與現(xiàn)實(shí)情況相吻合，防止人浮于事、窩工怠工現(xiàn)象發(fā)生
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，防止因?yàn)榫€(xiàn)路調(diào)整問(wèn)題而導(dǎo)致銷(xiāo)量、客戶(hù)服務(wù)等工作滯后，從而影響其它線(xiàn)路的工作積極性。
三、充分運(yùn)用“一線(xiàn)平臺(tái)APP”，合理調(diào)配客戶(hù)資源
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，主動(dòng)防止真煙非法流通的軌道中，要求“三員”在工作中每月至少發(fā)現(xiàn)一條涉嫌不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的違法違規(guī)線(xiàn)索，第一時(shí)間通報(bào)有關(guān)部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行排查分析，
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干部職工描繪一條清晰的健康成長(zhǎng)路線(xiàn)圖，防止營(yíng)造主要搞關(guān)系、拉選票實(shí)現(xiàn)晉升的歪風(fēng)邪氣，尤其要杜絕違背常理使用那些不管事、不干事的員工的現(xiàn)象發(fā)生。再次，要勇于創(chuàng)新
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等手段，來(lái)不斷的提升人員素養(yǎng)，達(dá)到提高效率和防止差錯(cuò)的目的。
2.以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，建立精益管理模式
物流精益管理應(yīng)該始于標(biāo)準(zhǔn)化，
