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;進(jìn)一步凝練了研究方向。
主要設(shè)立了三個(gè)方向：
煙草生長發(fā)育生物學(xué)。煙草生長發(fā)育生物學(xué)。探索煙草的群體發(fā)育規(guī)律與煙葉質(zhì)量的關(guān)系。
營養(yǎng)高效與栽培生理。以煙草營養(yǎng)高效利用的生理機(jī)制
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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;不如在適度控制的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工高效進(jìn)行碎片時(shí)間管理，并通過管理方法的改進(jìn)和創(chuàng)新來深入挖掘碎片時(shí)間里蘊(yùn)藏的人力資源潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
一、“碎片時(shí)間”蘊(yùn)含的巨大
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，這就造成了專賣管理與市場監(jiān)管的脫節(jié)。一方面具有多年實(shí)戰(zhàn)監(jiān)管市場、專賣執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)的專賣執(zhí)法人員由于缺乏專賣執(zhí)法理論、法律知識，無法正確、高效依法行政；兩一方面專賣
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經(jīng)費(fèi)、車輛開支、水電費(fèi)用等，在確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，盡量減少不必要開支，以達(dá)到開源節(jié)流的目的。卷煙重點(diǎn)在物流費(fèi)用的控制上，要按現(xiàn)代物流“高效
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，著力將煙站打造成為服務(wù)煙農(nóng)的綜合性平臺，在煙葉生產(chǎn)全過程為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
“全過程服務(wù)”是怎樣的服務(wù)？就是煙站在煙葉生產(chǎn)政策宣傳、合同簽訂、育苗
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些人則認(rèn)為，面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，更需要的是快節(jié)奏的解決問題，高效率的完成工作才能更具競爭力，而非古板的拘泥于流程化、制度化。一個(gè)更加強(qiáng)調(diào)規(guī)范
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的技術(shù)研發(fā)道路。
這條道路的發(fā)展，有強(qiáng)大的硬件作保障：
許昌煙機(jī)公司以高效、智能化的裝備為重點(diǎn)，形成了技術(shù)先進(jìn)、具有全面覆蓋核心件加工能力和適應(yīng)精益生產(chǎn)
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培育上，為公司今后長遠(yuǎn)的發(fā)展具有很大幫助。
三、主要做法
（一）組建“微煙圈-客戶交流群”，實(shí)現(xiàn)便捷高效服務(wù)。
為了加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端
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，每塊“木板”得到“加長”，而后在更高效的商務(wù)模式下獲得重組，這就完成了一次次變革與提升的過程。
3、完善配送體系增強(qiáng)行業(yè)橫向拓展力
從“虛擬訂單”生成到
