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10.06萬擔(dān)，實現(xiàn)稅收3045萬元的可喜成效。煙葉總產(chǎn)量位居全省第二、全市第一，創(chuàng)造了樂安種煙歷史之最。然而，近年來，在煙葉快速發(fā)展過程中遇到了不少
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第一，積極主動抓商機。針對周邊企業(yè)事業(yè)單位較多的實際情況，他經(jīng)常會采取主動上門溝通感情、聯(lián)系業(yè)務(wù)的方法，把經(jīng)營銷售盡量做在前面。雖然周邊
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;以保證自己的高端品牌價值第一的傳統(tǒng)地位的穩(wěn)定?！爸腥A（大中華）”向超高端產(chǎn)品線的延伸行為，相對于其他后起之秀來講，具有先天性的品牌認(rèn)知優(yōu)勢
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。放眼世界煙草競爭舞臺，年商業(yè)銷量超過300萬箱這同樣也是能夠初步叫板“世界級品牌”的全新規(guī)模級別。在當(dāng)下的世界煙草競爭舞臺，除了“萬寶路”這個全球銷量第一的大品牌以外
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因此而發(fā)生大的沖突和矛盾。
二是公開的價格競爭。這就如同上面的零售客戶張某和李某，他們二人的競爭就是一種公開的競爭。這種競爭的危害主要有兩點：第一，具有
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推行企業(yè)目標(biāo)管理的工作方式改革，給煙草行業(yè)和煙草企業(yè)帶來勃勃生機。但是，落實目標(biāo)管理還需抓好以下幾項關(guān)鍵工作：
第一，提高認(rèn)識，
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。”
與此同時，“文賊”們的風(fēng)險卻非常低?！?em class="term">第一，沒有人知道他的真實姓名，無從調(diào)查追究；第二，時評類稿件被他以黑客手段第一時間盜用
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;才能應(yīng)對市場的各種變化，才能找到店鋪經(jīng)營發(fā)展的突圍之路。
結(jié)合農(nóng)村店鋪實際，筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)掌握三種經(jīng)營方法：第一，賒銷法
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;砍不著咱就砍下位顧客，俺就不相信咱口才那么好，幾條外省煙還能難得住咱。
推銷外省煙“三板斧”第一斧劈腦門兒。顧客到來，第一句話肯定就是老板給我來盒**煙
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指標(biāo)，實行“良區(qū)、良種、良法”配套，加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)困難和問題。要堅持質(zhì)量至上、質(zhì)量第一，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥
