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后煙葉的計量；負(fù)責(zé)煙葉收購合同管理：匯總報表編制。負(fù)責(zé)過磅區(qū)的安全和衛(wèi)生。
二、專業(yè)化分級散葉收購
1.專業(yè)化分級組織：
按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營
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影響了瑞典火柴?！?008年至2009年，主要卷煙制造商們進(jìn)入了無煙煙草領(lǐng)域。”洛夫說，“隨之而來的是爭奪市場份額競爭壓力的增加及零售商合同的出現(xiàn)。這對零售商來說是個顯著變化
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的基礎(chǔ)上，作出科學(xué)及時的營銷決策，快速響應(yīng)市場。要建立健全計劃銜接、合同簽定、貨源投放、品牌維護(hù)等機(jī)制，確保貨源的適銷對路與滿足需求。
要突出精準(zhǔn)營銷培育
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法律法規(guī)。帶頭誠信生產(chǎn)經(jīng)營，履行與煙農(nóng)和商戶簽訂的各種合同；帶動煙草企業(yè)的職工、以及烤煙生產(chǎn)區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會，也為建設(shè)誠信型社會共享力量
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;加深了對單位工程投資、物資采購招標(biāo)投標(biāo)操作與實(shí)施的認(rèn)識，掌握在招標(biāo)投標(biāo)活動中，把握招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)、簽訂合同六個基本環(huán)節(jié)，確保各類項(xiàng)目招投標(biāo)公開
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使用，在支持煙葉生產(chǎn)上發(fā)揮了獨(dú)到作用?！睍h農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長鄒強(qiáng)介紹說，農(nóng)民只要與縣煙草公司簽訂種煙合同，農(nóng)信社就可以按照農(nóng)戶小額信用貸款程序發(fā)放貸款
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預(yù)防為主、糾錯為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為監(jiān)督重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理
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與虹霓公司的合作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃，在生產(chǎn)中推進(jìn)“項(xiàng)目管理”的理念，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理部的職能，保證各個合同項(xiàng)目的有序推進(jìn)
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的經(jīng)濟(jì)利益，已經(jīng)成為控?zé)煹淖畲笞枇Α９駥矆?em class="term">合同時打出禁煙標(biāo)識和設(shè)立吸煙區(qū)的爭議很大，如果禁是目的就不該存在人性化的專區(qū)，可實(shí)際上社會還是給了煙民通融。煙包方面更
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;評選表彰先進(jìn)技術(shù)員、先進(jìn)收購員，將煙葉技術(shù)員的基本報酬和考核報酬落實(shí)到位，并建立逐年增長機(jī)制，逐步縮小與正式工和合同工的工資和福利差距。完善煙葉技術(shù)員
