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，客戶經(jīng)理要通過委婉方式提醒其善待顧客，學(xué)會(huì)換位思考，不能以自己的愛好憎惡作為唯一是非判別標(biāo)準(zhǔn)，把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于顧客接受；對(duì)性格內(nèi)向
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;形成了馥郁豐滿的煙茶香氣。
但理想與現(xiàn)實(shí)的差異最終還原成為品牌主張與市場認(rèn)知的偏差，倒是提醒了所必須的改進(jìn)和加強(qiáng)。
其一，戰(zhàn)略聚焦不夠。雖然泰山早在2008年即
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，更是對(duì)當(dāng)下的提醒，「七個(gè)堅(jiān)持」——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持專賣制度，堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控方針，堅(jiān)持「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略
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六、強(qiáng)化營銷工作，優(yōu)化服務(wù)功能
客戶經(jīng)理要加強(qiáng)拜訪力度，優(yōu)化卷煙經(jīng)營指導(dǎo)，在日常工作中還應(yīng)做好客戶訂貨情況跟蹤，及時(shí)提醒未訂貨客戶
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，我是不會(huì)管的。但如果旁邊還有別人，我就會(huì)提醒不讓抽，畢竟不是所有的人都認(rèn)識(shí)電子煙。”
北京市控?zé)焻f(xié)會(huì)會(huì)長張建樞先生，也注意到了電子煙有了“蔓延
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，建立片煙全過程質(zhì)量管理體系。
在煙葉基地模塊中，系統(tǒng)設(shè)置了煙葉種植、采收、烘烤等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵事項(xiàng)提醒，在采購調(diào)撥模塊中設(shè)置煙葉原料需求模型
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，在內(nèi)心也會(huì)提醒自己，慎重，小心，這件事情可是和哪件事情不一樣的。在和自己的經(jīng)歷斗爭的過程里，自己整個(gè)人的狀態(tài)是自然的、舒服
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的，缺少執(zhí)行力導(dǎo)致最后的實(shí)際效果不好。這也提醒我們，全國的無煙立法，罰則的問題很重要。”王振宇說
報(bào)告還顯示，全國“無煙城市”信息公開答復(fù)率連續(xù)三年
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的一天，陳叔經(jīng)過一位熟客的提醒，才發(fā)現(xiàn)店外的偏僻處，有一個(gè)人在偷偷觀察自己的店，結(jié)合最近那段時(shí)間縣里的幾家店面失竊的事情，他懷疑
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缺乏活力，「夫水之積也不厚，其負(fù)大舟也無力」就不是善意提醒，而是車禍現(xiàn)場。
如果說非要在這些顯性的問題之外再找點(diǎn)原因，那就是有些品牌自帶
