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分析、改進(jìn)創(chuàng)新等方面進(jìn)行系統(tǒng)性集成，形成以管理要素為中心、精益方法為手段、卓越績效為目標(biāo)的精益卓越管理體系。
突出制度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。通過現(xiàn)狀分析以及對制度流程全面梳理，抓住制度
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;并會(huì)理性地梳理自己的思緒，讓自己的心漸漸平靜下來，給自己一個(gè)寧靜的空間。比如我寫的《淡雅香飄又飄》，就是對父親這一輩人不容易的一生的感激之情；
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進(jìn)行梳理，將過時(shí)的廣告品或與卷煙零售形象不符的各類標(biāo)志及時(shí)清除或替換，時(shí)刻給入店消費(fèi)的消費(fèi)者以良好的感官效果；同時(shí)，經(jīng)常打掃和維護(hù)經(jīng)營場所
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了“快工出細(xì)活”。
“新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用功不可沒。”陳黎說，為確保零件試制效率和質(zhì)量，他們對金切加工、材料選擇、表面處理、熱處理等方面的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了梳理。針對急需
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”只有5個(gè)門的距離也是一家煙酒店，正好路過，我就進(jìn)去看了一下，店里很清閑，女店主對著鏡子在梳理自己的發(fā)型，看我進(jìn)來瞟了一眼
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自己的網(wǎng)店，對網(wǎng)店做一個(gè)全面的梳理。
不做不知道，很多事情必須自己經(jīng)歷后才知道其中的困難，“以前一直以為網(wǎng)店店主很瀟灑，自己創(chuàng)業(yè)，
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，對企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機(jī)制、運(yùn)行模式、工作程序等進(jìn)行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進(jìn)和全面提升?！罢{(diào)”是過程，“整”是結(jié)果，只有將二者和諧統(tǒng)一，才能使調(diào)整達(dá)到最優(yōu)效果
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？這是因?yàn)?#xff0c;普遍存在的障礙經(jīng)常阻止人們做出合理抉擇。
概括而言，在通往商業(yè)成功的道路上，有五種最重要的決策謬誤。讓我們來一一梳理，
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，進(jìn)一步提高企業(yè)的裝備水平，滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。并要求各部門要認(rèn)真梳理，理清工作思路，把握工作的切入點(diǎn)，按照公司的統(tǒng)一
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，全國兩會(huì)代表和委員需要等待的回復(fù)時(shí)間應(yīng)該更長，“全國各地代表委員的問題太多了，僅在人大和政協(xié)梳理就得很長時(shí)間，然后再和國務(wù)院、各部委協(xié)調(diào)也需要時(shí)間
