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第一、有利于增強(qiáng)煙草行業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前，科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平成為構(gòu)成煙草行業(yè)核心競爭力的主要部分，而員工作為科技創(chuàng)新和提高服務(wù)水平創(chuàng)造者和唯一載體，起到
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“質(zhì)量第一”的觀念，動(dòng)員員工積極參加質(zhì)量管理活動(dòng)。
2、進(jìn)行質(zhì)量管理的基本內(nèi)容教育，傳授質(zhì)量管理的方法和技能。
3、開展技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工
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中國煙草行業(yè)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一，廈門市第一“納稅大戶”，為廣大忠實(shí)客戶交上一份滿意的答卷，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。
面對日益激烈的市場挑戰(zhàn)
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第一、加強(qiáng)對卷煙高檔產(chǎn)品降焦工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙產(chǎn)品的降焦，為高端消費(fèi)者提供可靠產(chǎn)品。
組織領(lǐng)導(dǎo)是低焦高檔產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)卷煙低焦高檔化
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圍繞“勇爭第一”的工作目標(biāo)，每年以年中、全年兩次“指標(biāo)創(chuàng)新高”的評比，激勵(lì)廣大一線操作人員不斷瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)勇于超越。在榮譽(yù)激勵(lì)方面，既有標(biāo)桿機(jī)組、優(yōu)勝機(jī)組等集體
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要的位置也就是最佳銷售點(diǎn)。顧客進(jìn)店購物第一印象和第二印象和第三印象，在商品銷售上是有不同的。據(jù)我的多年觀察，第一出樣的位置不是最佳銷售點(diǎn)，最佳銷售點(diǎn)大多是第二
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的時(shí)候，一定要考慮一條，那就是質(zhì)量保證。沒有質(zhì)量的二線品牌是走不遠(yuǎn)的。假如你選擇的二線品牌有實(shí)力，說不定時(shí)間不長，就把那第一暢銷品牌給替代
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70元/條和100元/條這兩個(gè)大眾煙主流消費(fèi)價(jià)位段的領(lǐng)先品牌，并直接推動(dòng)著“紅塔山”榮登全行業(yè)年商業(yè)銷量第一的領(lǐng)先品牌位置。在“紅塔山（經(jīng)典系列）”中
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來自我國農(nóng)業(yè)與世界農(nóng)業(yè)發(fā)展的差距。這些差距主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
第一，表現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品競爭力弱。
第二，表現(xiàn)為農(nóng)業(yè)經(jīng)營水平低。
第三，
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我們是‘烏鴉變鳳凰’，現(xiàn)在我們這只‘鳳凰’越飛越高了！”張紹德告訴記者。
利用農(nóng)閑時(shí)間到合作社打工成為煙農(nóng)新的增收渠道
模式一變天地寬
有著“極邊第一城”之稱的騰沖
