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”，現(xiàn)代化的“烤房”，統(tǒng)一供給的煙苗，國(guó)家投資的煙用農(nóng)資，有專業(yè)的技術(shù)人員指導(dǎo)種煙，實(shí)行合同化管理、精益化種植，比起以前種
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優(yōu)化煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理，需要著力推進(jìn)精益管理，使得基礎(chǔ)管理工作納入到信息化軌道，真正做到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)
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和體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)企業(yè)精益管理上水平。健全創(chuàng)新體系，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心，本著“實(shí)用、有效”的原則，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
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不夠嚴(yán)格等。
針對(duì)存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理及精益管理的思路進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，云南省煙草煙葉公司重新梳理和修訂了財(cái)務(wù)管理制度及流程
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，爭(zhēng)得加工市場(chǎng)一席之地，是擺在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“大難題”。
“要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，把握機(jī)遇，改革創(chuàng)新，把精益管理貫穿到生產(chǎn)
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比武演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。市局（公司）舉辦了第三屆物流技能競(jìng)賽，為精益物流建設(shè)工作提供有力保障。邀請(qǐng)廈門(mén)達(dá)人培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)全員開(kāi)展了一次拓展訓(xùn)練
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“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)的現(xiàn)代物流體系。
（一）思想上加壓。“跳出贛州看贛州、跳出贛州看發(fā)展、放眼全國(guó)找目標(biāo)”，以思想的大解放推動(dòng)大發(fā)展。把
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為總攬，堅(jiān)持“適度規(guī)模，精益管理，提質(zhì)增效”的方針，以“穩(wěn)規(guī)模，強(qiáng)管理，提質(zhì)量、增效益，創(chuàng)
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紐帶，在“精益營(yíng)銷(xiāo)，精細(xì)服務(wù)”這一理念的指導(dǎo)下，該縣認(rèn)真研究了卷煙市場(chǎng)供求關(guān)系與卷煙消費(fèi)引導(dǎo)上存在的問(wèn)題，本文選取“零售戶”與“客戶經(jīng)理”為調(diào)查
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良性循環(huán)。
打造什么樣的物流？
——以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心打造“科技物流、精益物流、綠色物流”
在太原市局（公司）卷煙配送中心員工
