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方式的“可愛”來引導(dǎo)、吸引企業(yè)廣大員工對(duì)企業(yè)文化的持久關(guān)注和聚焦，確保企業(yè)文化建設(shè)能更加有效地調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)的是，
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，必須堅(jiān)守工作紀(jì)律和禁令，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、文明執(zhí)法。從小處講，專賣所的一言一行、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)專賣隊(duì)伍的執(zhí)法形象。在社會(huì)聚焦煙草行業(yè)的新時(shí)期
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，聚焦到300萬箱計(jì)劃。在剛剛結(jié)束的全國煙草工作會(huì)上，國家局對(duì)這以36個(gè)重點(diǎn)城市和湖北、江蘇全省、2000萬箱市場(chǎng)、300萬箱計(jì)劃為核心的目標(biāo)定位予以正式確認(rèn)，
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，有的直視，有的手摸，有的鼻聞，所有目光聚焦假煙，仿佛要穿透這些“披著羊皮的狼”。
面對(duì)“求知欲”強(qiáng)烈的消費(fèi)者，五名專賣
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“對(duì)標(biāo)”工作為抓手來促進(jìn)成長，突出標(biāo)桿激勵(lì)作用，在開展標(biāo)桿管理的過程中，注重持續(xù)改進(jìn)，聚焦先進(jìn)和成果推廣，使企業(yè)通過“對(duì)標(biāo)”激發(fā)
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粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
《中國煙草》：隨著控?zé)熜蝿?shì)的日益嚴(yán)峻，許多國外煙草公司將目光聚焦于“潛力市場(chǎng)”，而這些市場(chǎng)又是中國煙草國際化戰(zhàn)略布局的重要
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的諸多特點(diǎn)。消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品有生理、心理、交往等一系列要求。多年來，黃金葉品牌聚焦消費(fèi)者需求，虔誠敬畏，精心拂拭，既操守烤煙正道、回歸做煙本質(zhì)
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到大范圍，由數(shù)量少到數(shù)量多，由大城市向重點(diǎn)城市轉(zhuǎn)移，響應(yīng)了“擴(kuò)展到重點(diǎn)城市，覆蓋到2000萬箱，聚焦到300萬箱計(jì)劃
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的基礎(chǔ)上，國家局提出在2015年進(jìn)一步擴(kuò)大卷煙營銷市場(chǎng)化改革試點(diǎn)范圍，將改革試點(diǎn)從京津冀擴(kuò)展到全國重點(diǎn)城市和江蘇湖北全省、覆蓋到2000萬箱卷煙市場(chǎng)、聚焦到300萬箱卷煙計(jì)劃
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;因?yàn)槿绻雎粤丝蛻粽嬲粗氐囊蛩匾约捌髽I(yè)自身的特點(diǎn)，就容易創(chuàng)造出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化的體驗(yàn)。
“損”在功能：西邊有雨東邊晴
放棄藍(lán)圖，聚焦核心。一群人在沙漠
