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社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售客戶收入增長、切實維護消費者利益作為企業(yè)的重要責任。實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù),沒有任何捷徑可走,擺在我們面前的困難躲不開、繞不過,我們必須
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,行業(yè)以市場化為取向的改革步伐越走越快,湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊,反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合,
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甚至是出現(xiàn)負增長趨勢,這反映出的是在年商業(yè)銷量高達200萬箱甚至是300萬箱之后,這些重點品牌繼續(xù)向前走壓力日益加大(詳細請見圖表2)
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淘金。既然不能到繁華地段開店,倒不如在原來的店鋪上做文章。我就不信找不到屬于自己的池塘?!狈对瓢l(fā)的拗勁上來了。經(jīng)過一番冷靜的思考,他制定了一個名叫“三步走”的招徠顧客的方法
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,唯有努力工作、提高業(yè)績一條路可走,其他都行不通。公司的賞罰條例處罰極嚴,獎賞也極高,為努力勤奮工作的人提供了保證。三星用人不講人情,不論
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,實則始終走不出自身利益的小圈子。長期下去,不但對屬下造成不好影響,甚至可能會危機整個行業(yè)業(yè)已形成的良好風氣。
(四)被動應(yīng)付式。這一
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群眾學習,走群眾路線,集中群眾智慧,尊重群眾意見,自覺接受群眾監(jiān)督的民主作風;三是看其是否具有堅持真理,敢于碰硬
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農(nóng)場加合作社發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的諸城市,諸城必須緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向,走“一基四化”的生產(chǎn)經(jīng)營的道路,即規(guī)?;N植、信息化管理、科技化支撐、基地化供應(yīng)
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!哈哈哈!”,而他也開玩笑的回答:“都看了一個晚上了,就是不知道怎么偷呢,呵呵!”隨即往辦公室走。
到了辦公室
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和滄桑的歷史感的土地上,陳立走的是什么路數(shù),讓自己小店門前總是人流如織?
從修電器到棗糕王
陳立還記得那個高中畢業(yè)來北京闖蕩的自己。
1988年9月,