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車(chē)間里的設(shè)備搗騰了一遍又一遍。干操作,他只有切絲機(jī)沒(méi)摸過(guò);干電修,他干到了電工班班長(zhǎng);干設(shè)備管理,他開(kāi)創(chuàng)車(chē)間“集中點(diǎn)檢”機(jī)制增效提
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譜寫(xiě)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興新篇章。以“農(nóng)”興鄉(xiāng)村 帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效“手把青秧插滿(mǎn)田,低頭便見(jiàn)水中天?!彪S著天氣轉(zhuǎn)好,七村持續(xù)投入機(jī)械和人力進(jìn)入稻田,掀起搶農(nóng)時(shí)種
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;提高了煙葉生產(chǎn)機(jī)械化水平,讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更‘智慧’,幫助煙農(nóng)進(jìn)一步降本增效,有效推動(dòng)鄉(xiāng)村振興?!睘g陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人
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;促進(jìn)膜下煙早生快發(fā)。一是精益求精,抓實(shí)點(diǎn)蔸數(shù)株掃尾工作。二是公平公正,筑牢合同管理防線(xiàn)。三是提質(zhì)增效,做精做細(xì)栽后管理。四是規(guī)范細(xì)致,強(qiáng)化產(chǎn)前
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。??“以煙為主、多元融合” 拓寬增收新渠道??煙葉產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效,為多元化經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。吉安煙草積極引導(dǎo)職業(yè)煙農(nóng)“跳出單一煙葉思維”,利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)和設(shè)施資源發(fā)展“煙+
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;或是邀請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專(zhuān)家指導(dǎo)創(chuàng)新工作,或是與兄弟單位就項(xiàng)目課題展開(kāi)交流研討,或是組織青年員工走出去參觀學(xué)習(xí),以此不斷提升人才培育的效能。數(shù)智增效,
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,強(qiáng)化抗旱技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),扎實(shí)做好煙葉移栽后大田管理,并加強(qiáng)氣象監(jiān)測(cè)預(yù)警,提前做好防范應(yīng)對(duì),為實(shí)現(xiàn)全年煙葉提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收致富夯實(shí)根基。
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緊密結(jié)合,是發(fā)展服務(wù)型制造的重要抓手。當(dāng)前,國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)正以智能煙機(jī)為基礎(chǔ)平臺(tái),有效挖掘煙草企業(yè)提質(zhì)增效的“需求痛點(diǎn)”,但智能化服務(wù)水平距離行業(yè)
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,年節(jié)約電費(fèi)超200萬(wàn)元。按等效計(jì)算,該項(xiàng)目每年可減少二氧化碳排放約6000噸,相當(dāng)于種植30萬(wàn)棵樹(shù)的環(huán)境效益。這一成果不僅為企業(yè)降本增效,更與
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1.5小時(shí)的交接裝車(chē)任務(wù),全年卷煙人工搬運(yùn)重量同比減少57.59%,賦能流程重構(gòu)、模式優(yōu)化、場(chǎng)景多元、降本增效。積極融入本地化部署的DeepSeek大模型,拓寬