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，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握需求信息，按照2016年協(xié)議簽訂及庫存情況，做好卷煙庫存的調(diào)配，組織好有效貨源，確保
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等情況，及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在了解市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上制定有效的服務(wù)營銷措施。三是營銷服務(wù)再加壓，在做實(shí)做細(xì)服務(wù)再下功夫，加大對(duì)營銷策略的宣傳
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，全品牌全規(guī)格統(tǒng)計(jì)商戶庫存，了解卷煙市場(chǎng)情況，掌握商戶需求，制定積極有效營銷策略。
二是做實(shí)微信平臺(tái)。創(chuàng)建由所有營銷、專賣人員加入的卷煙營銷QQ群
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，聽取零售客戶和消費(fèi)者的意見，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)，為組織適銷貨源和制定科學(xué)的投放策略奠定了良好的基礎(chǔ)。
去庫存方面，在摸清品牌
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銷售監(jiān)控。卷煙營銷工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)管理和掌握重點(diǎn)品牌市場(chǎng)狀態(tài)上，規(guī)范卷煙放心店的管理。其他部門圍繞職能，抓好年度工作謀劃，明確工作重點(diǎn)、理出工作難點(diǎn)、找準(zhǔn)工作
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”。
一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)研判。通過內(nèi)管平臺(tái)擴(kuò)大對(duì)敏感品牌、敏感客戶的關(guān)注度，建立重點(diǎn)品牌監(jiān)控機(jī)制，掌握敏感品牌市場(chǎng)流向，防止卷煙非法流通。
二是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪
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協(xié)作，及時(shí)收集和處置客戶經(jīng)理、送貨員反饋的市場(chǎng)異常情況，疏堵結(jié)合，深度互動(dòng)，及時(shí)掌握違法線索，從嚴(yán)從快打擊各類涉煙違法活動(dòng)
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;結(jié)合陸良卷煙銷售實(shí)際情況，扎實(shí)做好節(jié)后卷煙市場(chǎng)的調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓卷煙銷售工作更具針對(duì)性；扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作，
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;奠定品牌銷量提升基礎(chǔ)。
三是跟進(jìn)銷售，掌握庫存。加強(qiáng)對(duì)客戶的拜訪頻次，跟進(jìn)客戶訂貨情況及訂貨資金，及時(shí)告知余額和貨源信息，根據(jù)貨源需求做好訂購
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、本單位民主測(cè)評(píng)及群眾滿意度評(píng)價(jià)，多層面掌握對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的評(píng)價(jià)。
三是構(gòu)建分析研判方法。從“縱向、橫向、內(nèi)部”三個(gè)方面立體式進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確評(píng)判。縱向方面
