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，如何收集并將散落的數(shù)據(jù)重新編排？”“低代碼可以通過可視化的業(yè)務(wù)規(guī)則編排，重新盤活散落在企業(yè)煙囪式系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，提供面向前端各類業(yè)務(wù)場景需要的數(shù)據(jù)服務(wù)
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;團(tuán)隊(duì)結(jié)合合作生產(chǎn)工作實(shí)際，不斷在課題攻關(guān)、基層實(shí)踐上謀創(chuàng)新，定期收集部門各級(jí)員工需求，提取共性需求，組織首特專家及廠家大師進(jìn)行聯(lián)合現(xiàn)場授課。為
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;設(shè)備管理員陳來記通過現(xiàn)場檢查、征集擋車工意見等方式，共收集檢修項(xiàng)目140余項(xiàng)，制定了機(jī)組“個(gè)性化”檢修保養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)維修保養(yǎng)計(jì)劃安排，維修班組人員分工合作
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節(jié)點(diǎn)、合理分配工作區(qū)域，全力打好檢修“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。卷包車間提前收集職工意見建議，根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果形成明確的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并制定衛(wèi)生清理、設(shè)備檢修等工作方案。設(shè)備
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沈盛楠供圖“聽了培訓(xùn)，就很清楚該如何在基層收集廉情信息和線索?！鄙鐓^(qū)便利店老板吳叔是卷煙零售戶誠信互助小組組長，日常他積極幫助組員做好零售終端提質(zhì)升級(jí)，較好
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，深入田間地頭及時(shí)收集、反映群眾的急難愁盼問題，進(jìn)一步征集群眾法律需求，形成個(gè)性化法治服務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)普法內(nèi)容精準(zhǔn)化。同時(shí)，常態(tài)化開
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要放開、腳要落地”。團(tuán)隊(duì)沒有因難而怯步，經(jīng)常加班加點(diǎn)收集資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，歷經(jīng)無數(shù)次的設(shè)計(jì)修改、上百次的局部變更，從最開始的只有一個(gè)模糊的概念，
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”建設(shè)思路，采取“老帶新”、課題研究、方案編寫等方式，自主開展生產(chǎn)集控中心動(dòng)力模塊數(shù)據(jù)治理、真空設(shè)備聯(lián)動(dòng)策略優(yōu)化、除塵尾料收集計(jì)量數(shù)字化改造、蒸汽管道狀態(tài)監(jiān)測和異味設(shè)備聯(lián)動(dòng)
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、地震、內(nèi)澇、泥石流等災(zāi)害中可能會(huì)遇到危險(xiǎn)等情況進(jìn)行有針對(duì)性的科普講解；同時(shí)利用辦公網(wǎng)站、企業(yè)微信等平臺(tái)實(shí)時(shí)傳遞天氣預(yù)警信息，確保預(yù)警信息“實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)傳導(dǎo)”。對(duì)外
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，客戶經(jīng)理在市場拜訪過程中對(duì)客戶庫存、市場狀態(tài)等進(jìn)行信息收集，并向?qū)Ｙu人員反饋，實(shí)現(xiàn)信息共享。專賣人員結(jié)合營銷人員拜訪情況，分析市場、梳理線索
