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、常德卷煙廠的聯(lián)合重組被稱為是一次真正意義上的強強聯(lián)合，同時也是加快推進湖南新型工業(yè)化的典范。在實現(xiàn)聯(lián)合重組之時，湖南煙草工業(yè)歷史與文化同時翻開了嶄新的一頁，這
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。針對不同的公司戰(zhàn)略，績效考核體系的側(cè)重點也會有所不同，比如創(chuàng)新型企業(yè)其績效考核會更多地關(guān)注新產(chǎn)品的發(fā)展和未來獲利的能力。盡管各煙草企業(yè)自身水平、發(fā)展環(huán)境都有
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企業(yè)文化建設中突破與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和觀點，并實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。如甘肅煙草在“國家利益至上
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了新的活力，讓這個低調(diào)、內(nèi)斂的品牌也能夠散發(fā)出年輕化、時尚化的一面。不論是極具象征性的年代數(shù)字命名和極具簡約的包裝設計，還是有別于傳統(tǒng)“清香型”卷煙的創(chuàng)新型風格和低至8mg
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，規(guī)范柜臺形象；統(tǒng)一客戶服務簿，規(guī)范服務載體；統(tǒng)一網(wǎng)上訂貨服務手冊，規(guī)范服務手段。
三是以工商協(xié)同為重點，探索新型零售終端
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，讓所有的人才在公正、公平的氛圍中施展才華、脫穎而出。要創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)干部職工的向心力，凝聚力
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學布局、完善機制，為建設創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負責人如此概括。
加強資源整合，形成科技工作合力，是新形勢下
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降低卷煙煙氣焦油釋放量；同時以催化技術(shù)、插層技術(shù)、分子印記方法為手段，研制了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型無機層間材料、納米吸附材料、液膜添加劑、生物活性劑微膠囊、卷煙藥物添加劑
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，拉動零售價格的穩(wěn)定?！ ? 三是建立新型的工商關(guān)系。大品牌、大企業(yè)決定了品牌的售中度越來越高，重點企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越明顯，原有的工商關(guān)系將被
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團隊、重責任、求進步”的新型班組建設模式。要強化設備管理，提升設備管理水平，推行設備TPM管理模式，完善設備管理制度，提高設備有效作業(yè)率
