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一本包裝機(jī)擋車工崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程指導(dǎo)書。指導(dǎo)書中詳細(xì)記錄了崗位具體工作流程及自檢自控、設(shè)備保養(yǎng)等操作步驟?！敖衲晟习肽?#xff0c;青州卷煙廠總結(jié)和梳理出了生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。形成了22個(gè)制
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”，浙江中煙梳理明確了9個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，形成新的應(yīng)急響應(yīng)流程。新的應(yīng)急響應(yīng)流程突出第一時(shí)間應(yīng)急處置和第一現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮“兩個(gè)第一”，明確了重要節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵職責(zé)
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工作同樣需要沉潛踏實(shí)地開展品牌文化資源的梳理、提煉、加工、創(chuàng)造、產(chǎn)品線開發(fā)的規(guī)劃、產(chǎn)品文化、品牌文化傳播策略的制定等工作，這些工作均需要借鑒他們厚積薄發(fā)、一鳴驚人的精神。在致力于卷煙品牌
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、農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)、物資規(guī)格”三個(gè)統(tǒng)一作為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化現(xiàn)有機(jī)械，優(yōu)化現(xiàn)有農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合。目前，諸城煙區(qū)已修訂了完善的《煙草農(nóng)業(yè)
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，光怪陸離的夜經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵豐富，千變?nèi)f化，每一個(gè)想大展宏圖的經(jīng)營(yíng)者，何去何從，都該梳理個(gè)明明白白。
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。不論是在客戶門店，還是在“尚云創(chuàng)新工作室”，都能看到王偉東和小組成員忙碌的身影，他們系統(tǒng)梳理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、把控調(diào)研方案脈絡(luò)、提煉對(duì)策實(shí)施效果，在摸索中
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和研判能力，創(chuàng)新思路，研究戰(zhàn)法，將卷煙打團(tuán)破網(wǎng)向源頭拓展，力爭(zhēng)在偵辦大要案件、精品案件上取得實(shí)質(zhì)性突破。梳理一些已經(jīng)查實(shí)的重點(diǎn)涉煙案例
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定量化”為核心的NSSQ物流數(shù)據(jù)質(zhì)量管控模式，采用ECRSI分析法對(duì)物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)全流程進(jìn)行了梳理整合，規(guī)范了物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作流程?！皼]有一點(diǎn)‘試’的膽略，沒有
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排查和識(shí)別管控，梳理出149項(xiàng)合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，覆蓋采購生產(chǎn)、財(cái)務(wù)稅收、選人用人等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同之下，
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）努力提高體系文件運(yùn)行水平，全面梳理管理流程，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)文件電子化管理；紅河州局（公司）以爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵為目標(biāo)
