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、信息中心機(jī)房、物流中心分揀車間、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了檢查；仔細(xì)查閱了駕駛員、機(jī)動(dòng)車輛管理臺(tái)帳，特種設(shè)備管理和特種作業(yè)人員持證上崗情況
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;分別對(duì)省內(nèi)四廠、物流中心、生產(chǎn)制造中心、總部職能部門共18個(gè)單位及部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核。考核主要采取工作匯報(bào)、查看臺(tái)帳資料、現(xiàn)場(chǎng)座談等方式進(jìn)行，并設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，按比例
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煙葉的及時(shí)入庫(kù)，為站點(diǎn)收購(gòu)高峰期提供了寬松的庫(kù)容環(huán)境。
二是以現(xiàn)代煙葉物流管理系統(tǒng)為抓手，在庫(kù)管理強(qiáng)規(guī)范。充分利用電子信息管理技術(shù)，初步實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)煙葉
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;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)戶、無(wú)證戶的管理和檢查，加大對(duì)“名煙名酒店”、物流、貨運(yùn)等監(jiān)控力度，開(kāi)展對(duì)賓館、酒樓、夜市攤點(diǎn)錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，積極經(jīng)營(yíng)和及時(shí)查處案件。
四是做好值班
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把好職責(zé)關(guān)。物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分揀部是周轉(zhuǎn)物料的管理部門，年底業(yè)務(wù)繁忙，部門要求對(duì)煙箱做好日常的使用和回收管理，肩負(fù)起周轉(zhuǎn)物料的使用和監(jiān)督職責(zé)；二是把
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專賣市場(chǎng)監(jiān)管和卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，要制定出具體的行動(dòng)方案和管理措施；
三是要確保“兩節(jié)”期間卷煙營(yíng)銷、物流配送工作，要做好部門間的通力協(xié)作和統(tǒng)籌安排
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長(zhǎng)效機(jī)制，深入打造精益文化”要求，以“導(dǎo)入精益管理理念，消除各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升效率和效益”為目標(biāo)，以“精益營(yíng)銷、精益物流
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更符合工業(yè)需求。
二是煙葉物流成本與損耗有明顯降低。結(jié)合“收、儲(chǔ)、調(diào)、烤”一體化模式，通過(guò)在倉(cāng)儲(chǔ)中心就地及時(shí)整選與框欄裝貨運(yùn)輸?shù)姆绞?#xff0c;有效提升了煙葉流通效率
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;共設(shè)有卷包、制絲、手工包煙、煙葉分級(jí)、質(zhì)量檢驗(yàn)、辦公業(yè)務(wù)、女工操作、物流、動(dòng)力、安防、餐飲、生產(chǎn)保潔等19個(gè)工種項(xiàng)目，全廠2500余名員工報(bào)名參加。與往屆相比，活動(dòng)在競(jìng)賽
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、交通、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合開(kāi)展卷煙打假專項(xiàng)行動(dòng)，以集貿(mào)區(qū)、商業(yè)區(qū)、物流配送區(qū)為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊販銷“三煙”和無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，著力構(gòu)建卷煙市場(chǎng)“好秩序”。
