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和影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
執(zhí)行不力。工作執(zhí)行力差，有令不行，有禁不止，政令不暢，辦事拖拉，不講效率，相互推諉扯皮
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白描手法表現(xiàn)，與斜紋構(gòu)成一種均衡、和諧、典雅的藝術(shù)美感；運用現(xiàn)代平面構(gòu)成的線變原理，以鄰接藍色相互交錯，給人以光和律動之感，整體設(shè)計
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的一盒古巴高級雪茄，盒中還附有相當于盒子大小的香柏木片。香柏木片所發(fā)出的芳香可與雪茄香相互交融，以長保雪茄的香味?？梢园严惆啬舅撼蓷l狀，用一般火柴點燃它
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的傳統(tǒng)反饋質(zhì)檢數(shù)據(jù)過程中，反饋是分工序段及時進行反饋，打葉復烤各工序段操作管理人員通過相互間溝通和互動來掌握其余各工序段的質(zhì)量檢測情況，此種方式會存在溝通不力
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;認真開展批評與自我批評，相互指出問題，做到開誠布公，坦誠交流；全面落實中心組學習、“三會一課”等制度，中心組學習每月不少于一次
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;標準并結(jié)合中國國情而制定的具有中國特色的管理模式，建立了一組相互關(guān)聯(lián)的核心價值觀和原則。其主要核心價值觀是：遠見卓識的領(lǐng)導，顧客驅(qū)動的卓越，培育
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規(guī)模均在65萬箱左右，相互之間的一類煙銷量規(guī)模品牌排名座次競爭顯得非常激烈，“云煙”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第5位，“利群”位列一類煙銷量規(guī)模品牌排名第6位
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，相互促進、共同提升，投資管理工作規(guī)范運行。
（五）專賣管理深入開展。一是專賣內(nèi)部監(jiān)管深入推進。完成了專賣內(nèi)管派駐機構(gòu)分設(shè)和人員配備。完善了《內(nèi)管檢查
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人士溝通的橋梁，方便他們相互之間的思想交流、意見分享、觀點碰撞、情意傳達、感情溝通、共識達成等；與此同時，“大重九系列”所倡導的“方便親切交談”的價值主張又進
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;根據(jù)烏蘭煙廠的實際情況，建立和完善了相關(guān)管理制度。確立了“思想教育定目標，制度考核把方向”的相互約束關(guān)系。在思想教育的同時，必須完善制度的落實，
