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；提高送貨效率，優(yōu)化配送路線；盤活存量鋪面。六是積極探索建設(shè)路徑，強化一體運作機制，確保現(xiàn)代物流協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)四川實際，
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貼到前面，沒注意，拿第4趟的送貨小票核對第5趟的卷煙，當然就不對咯。這件事后部門對卷煙配送環(huán)節(jié)，又增加新規(guī)：小票粘貼符合客戶核對
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到內(nèi)管工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性，學(xué)會如何運用內(nèi)管數(shù)據(jù)預(yù)警，管理本轄區(qū)零售戶，以及如何與同級業(yè)務(wù)、配送進行協(xié)同管理，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)同級部門內(nèi)管問題
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、用心傾聽零售客戶的意見和建議。零售客戶是卷煙市場的前沿陣地。他們對品牌發(fā)展、打私打假、卷煙配送等涉及行業(yè)上水平的各方面工作最有發(fā)言權(quán)。因此，在與他們交往過程中，要注重經(jīng)常征求
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服務(wù)行為。編制的《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》2011年6月被國家局（總公司）批準發(fā)布實施成為行業(yè)管理標準。《基于改進小波變換圖像壓縮方法實現(xiàn)手機移動門戶
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、壓力容器、易燃易爆物品等場所和設(shè)施的安全隱患；落實安全防范措施，做好卷煙配送、財務(wù)管理等工作中的防盜（搶）工作，做好車輛交通安全管理
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室、營銷中心、配送中心主要負責(zé)人，各區(qū)縣分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長和客戶經(jīng)理，直屬局各訪銷部主任、市場管理所主任，河南中煙辦公室負責(zé)人，安陽卷煙廠
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：一是要統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視專銷物聯(lián)席會議。召開專、銷、物聯(lián)席會議是推動卷煙營銷上水平的一個重要舉措，是有效解決專賣管理、卷煙營銷、物流配送
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在居民小區(qū)、物流配送中心、煙店集中地等重點區(qū)域張貼布告、散發(fā)傳單，宣傳舉報獎勵政策，營造輿論攻勢。通過已掌握的案件線索，有重點地對嫌疑對象和嫌疑場所進行
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大的雨，我想你們今天可能不來了，沒想到居然準時把煙送來了，真是太謝謝了！”商戶的肯定讓他們忘記了疲勞。這些奔走在營銷配送一線的人，
