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考核管理，從信息采集、預(yù)測需求、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等方面推動考核轉(zhuǎn)型，切實提升客戶服務(wù)有效性。
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，把重心切實轉(zhuǎn)移到規(guī)范治理、分析市場、預(yù)測需求、品牌培育和價格維護上來；二是強化信息反饋處理，客戶經(jīng)理和稽查員要堅持每日、對時互通信息，做到發(fā)現(xiàn)問題及時
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;統(tǒng)一供貨組合；二是品牌培育向構(gòu)建新體系推進，更加關(guān)注數(shù)據(jù)，建立公司重點培育、小組協(xié)同培育和單兵培育的模式，科學(xué)實施進退機制；三是終端
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賬目，便于管理庫存，此外，按時掃碼能夠為品牌培育提供準確的市場信息，為煙草商業(yè)企業(yè)下一步更好地組織貨源提供依據(jù)。其次要做好培訓(xùn)工作，
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;“向管理要效益”。深入挖掘市場潛力，實施精準營銷，充分發(fā)揮好現(xiàn)代零售終端客戶在“品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤”上的標桿帶動作用和示范引領(lǐng)作用，構(gòu)建
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發(fā)言，還通報了行業(yè)2013年重點品牌培育情況，解讀了“黃金葉”品牌“133”終端營銷工作模式。
會議期間，與會人員圍繞楊自業(yè)講話和2014年銷售工作報告
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，進一步細分市場，深挖潛力，以精準營銷為抓手，強化品牌培育。持續(xù)推動零售終端建設(shè)，提升服務(wù)水平，優(yōu)化配送線路
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”。通過利用先進技術(shù)從海量的信息中挖掘出有關(guān)卷煙消費者的消費習慣、行為、趨勢等方面的有質(zhì)量、有價值的數(shù)據(jù)信息，進而為行業(yè)卷煙產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、品牌培育提供科學(xué)的決策支持，
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;緊緊圍繞全年目標任務(wù)，貫徹落實好各項工作上水平思路與措施，突出抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、保持良好市場狀態(tài)與品牌培育、提高終端建設(shè)水平、加強市場精細化管理、加強基礎(chǔ)管理與作風建設(shè)等工作
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”，做到“三個堅定不移”的具體要求。一是全心全力抓好經(jīng)濟運行和金圣擴銷。確保卷煙銷售穩(wěn)中增量，確保品牌培育穩(wěn)中增效，確保網(wǎng)建基礎(chǔ)穩(wěn)中增值。二是全心全力抓好援建
