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，建立“四員聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的異動(dòng)信息及時(shí)溝通反饋。
五是加強(qiáng)內(nèi)部考核。結(jié)合行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和內(nèi)管工作新要求，梳理現(xiàn)有的《內(nèi)管人員績(jī)效考核
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，運(yùn)用設(shè)備時(shí)效預(yù)測(cè)管理方法，完善設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)知維護(hù)流程，為設(shè)備可靠運(yùn)行帶來了顯著成效。
一是建立設(shè)備“健康狀態(tài)”登記卡。制定設(shè)備核心部件明細(xì)表，對(duì)
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能夠有效實(shí)施。
近年來，物資集團(tuán)建立了對(duì)部室、中層管理人員、員工的月度、季度、年度考核評(píng)價(jià)體系，應(yīng)用具體的衡量評(píng)價(jià)方法，對(duì)部門的職能履行、任務(wù)完成
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;明確每個(gè)環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和育苗管理各項(xiàng)職責(zé)，打牢基礎(chǔ)工作。二是要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員負(fù)責(zé)育苗的技術(shù)指導(dǎo)，煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)具體的操作實(shí)施和日常管理。三是建立育苗棚值班制度
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;公司）局長(zhǎng)經(jīng)理鄒振軍同志對(duì)2014年安全管理工作強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是注重安全責(zé)任體系建立，強(qiáng)化安全績(jī)效考核力度；二是突出重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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與公安治安部門協(xié)作配合，健全完善公安、煙草卷煙聯(lián)合打假機(jī)制；建立與交通運(yùn)輸部門聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，開展打擊交通運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)涉煙違法犯罪行為專項(xiàng)行動(dòng)；
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三是狠抓安全隱患排查。加大安全檢查、督查的工作力度，對(duì)中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、辦公大樓、配電室、微機(jī)房等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，努力從源頭上消除安全隱患。
四是狠抓制度建設(shè)。建立
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輿論氛圍、突出基層教育，做到打、疏齊抓和標(biāo)本兼治，推動(dòng)打假工作取得新成效。要落實(shí)屬地管理和部門責(zé)任，建立健全各級(jí)政府“縱向到底”和相關(guān)部門“橫向到邊”的打假
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卷煙動(dòng)態(tài)銷售和庫(kù)存情況，指導(dǎo)客戶購(gòu)進(jìn)適銷品牌，建立合理庫(kù)存；
三是在規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)方面，認(rèn)真開展好“三個(gè)指導(dǎo)”服務(wù)，即進(jìn)貨指導(dǎo)
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”對(duì)卷煙市場(chǎng)秩序的危害性及違法行為的嚴(yán)重性，引導(dǎo)卷煙商戶守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，讓零售經(jīng)營(yíng)戶知法、懂法、守法?！? 三是建立聯(lián)合打假機(jī)制。密切聯(lián)系公安、工商等部門
