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數(shù)據(jù)分析，對(duì)茍某各類(lèi)信息進(jìn)行全面梳理，同時(shí)安排摸排蹲守。通過(guò)摸排發(fā)現(xiàn)，茍某與其表哥青某一起經(jīng)營(yíng)了兩家電子煙專(zhuān)賣(mài)店，青某負(fù)責(zé)進(jìn)貨，在網(wǎng)
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重點(diǎn)突破改進(jìn)到完善升級(jí)細(xì)支煙特色制造體系，形成了跨部門(mén)、全鏈條協(xié)同發(fā)力與系統(tǒng)作戰(zhàn)的質(zhì)量管控新格局。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提級(jí)管理規(guī)定，蕪湖卷煙廠(chǎng)加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)梳理
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，推進(jìn)科技成果供給與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接，推動(dòng)科技創(chuàng)新向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域縱深滲透 。這種清單化管理模式既梳理了產(chǎn)業(yè)急需突破的技術(shù)瓶頸，也明確了科技研發(fā)的重點(diǎn)方向，
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局（公司）梳理提煉23項(xiàng)核心采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性制定26項(xiàng)防控措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)與崗位，形成覆蓋全流程的風(fēng)險(xiǎn)防控清單
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；自主組織能源評(píng)審活動(dòng)，共形成15份重點(diǎn)能源工藝評(píng)價(jià)報(bào)告，梳理并識(shí)別出生產(chǎn)過(guò)程用能問(wèn)題點(diǎn)近70項(xiàng)，為下一步系統(tǒng)挖掘節(jié)能潛力提供了決策支持。為確保制度
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模式，對(duì)課題項(xiàng)目全方位梳理，確保不遺漏關(guān)鍵技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)?！闭憬袩熂夹g(shù)中心高級(jí)工程師夏倩口中的“網(wǎng)格化專(zhuān)利布局模式”，是浙江中煙實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從“數(shù)量積累
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目標(biāo)，堅(jiān)持局部?jī)?yōu)化與系統(tǒng)重構(gòu)并行，同步開(kāi)展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升
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，系統(tǒng)可支持語(yǔ)音錄入、拍照上傳、視頻記錄等，能將巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題自動(dòng)梳理生成整改任務(wù)。大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)可對(duì)隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控。統(tǒng)計(jì)顯示，系統(tǒng)
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高凈值客戶(hù)?？刂茙?kù)存與保障供給。提前梳理國(guó)慶期間熱銷(xiāo)的高檔煙規(guī)格，確保貨源充足，避免缺貨流失客戶(hù)；對(duì)動(dòng)銷(xiāo)較慢的規(guī)格，通過(guò)“組合搭售”減少庫(kù)存
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，統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化配送線(xiàn)路，為今日的高效協(xié)同奠定了基石。“跨州（市）轄區(qū)配送絕非簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)拼接，
