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那么，如何合理配置“煙草零售”市場資源，最大限度激發(fā)市場活力？宜昌市局抽調(diào)骨干、組建專班，在優(yōu)化零售布局上下功夫，及時修訂
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;為西昌卷煙廠的發(fā)展注入活力?！蔽鞑頍煆S相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，一方面，他們通過合作借助西昌學(xué)院的技術(shù)力量，為西昌卷煙廠高技能人才、復(fù)合技能型人才培養(yǎng)提供智力支持
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和調(diào)研組工作要求，立足轄區(qū)實際，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力、挖掘發(fā)展?jié)摿?、鞏固工作成?#xff0c;全力推動年度目標(biāo)高質(zhì)量完成，努力為行業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)
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明確、管理規(guī)范、激勵有效、充滿活力”的煙草區(qū)域物流運(yùn)作模式，對傳統(tǒng)卷煙物流價值鏈進(jìn)行重組和優(yōu)化，努力建設(shè)大平臺、多協(xié)同、少層次、短流程、扁平化、快流動的跨區(qū)域卷煙配送物流
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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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工作品牌的必要性
黨建工作品牌，是黨建工作水平和創(chuàng)新成效的集中體現(xiàn)，是黨組織凝聚組織活力、引領(lǐng)改革創(chuàng)新、永葆先進(jìn)性的成果展示。因此，在煙草行業(yè)全面推進(jìn)高質(zhì)量
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兩大載體側(cè)重點不同，專業(yè)課題和關(guān)鍵項目載體推動了關(guān)鍵性、根本性、長遠(yuǎn)性工作的持續(xù)提升，精益行動和精益建議載體激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。
經(jīng)過多年的建設(shè)
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，銷量前10位品規(guī)有5個增量在萬箱以內(nèi)，銷量前10位品規(guī)只有4個能夠進(jìn)入增量前10位。雖然不能就此斷言這些品規(guī)增長見頂，但后勁不足、活力不夠顯而易見，
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市場占有率。
四是創(chuàng)新營銷問題。創(chuàng)新是營銷的重要手段，只有創(chuàng)新才有活力，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。以創(chuàng)新營銷為導(dǎo)向，是做好營銷的重要方法。為此客戶經(jīng)理要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實各項措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過程管控，提升收購水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
