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需求越來(lái)越強(qiáng)，如何滿足這些需求是我們亟需解決的一個(gè)重要課題。”王建法認(rèn)為，市場(chǎng)需求的變化對(duì)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)在基礎(chǔ)管理水平、精益化程度、柔性生產(chǎn)能力和計(jì)劃執(zhí)行能力等方面提出了更高
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為關(guān)鍵、精準(zhǔn)投放為重點(diǎn)、價(jià)格聯(lián)動(dòng)為牽引”的品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，全面提升零售戶營(yíng)銷能力和水平。同時(shí)，進(jìn)一步加快現(xiàn)代煙草物流建設(shè)步伐，按照“科技物流、精益物流、人本
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，如何進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理，這是一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、精細(xì)化管理的主要內(nèi)涵
現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理，起源于汽車業(yè)屆風(fēng)行的“精益化生產(chǎn)模式”，其內(nèi)
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，把分散的資源優(yōu)化，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步樹立精品意識(shí)，建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精準(zhǔn)控制，推進(jìn)精益生產(chǎn)，打造精美
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，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，注重過(guò)程控制，切實(shí)做到精益化配送。堅(jiān)持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實(shí)行
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。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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，三菱的現(xiàn)場(chǎng)管理專家和年輕的流水線工人；艱苦奮斗和股權(quán)激勵(lì)；精益管理和強(qiáng)制執(zhí)行力。形形色色的行為理念蕪雜共生。
奇瑞第一步做到“Know who”,先找到“誰(shuí)能
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競(jìng)相效仿、學(xué)習(xí)的對(duì)象。曾幾何時(shí)，豐田精益管理的思路大行其道，全球汽車生產(chǎn)商均以不同名稱和相似的形式加以推廣應(yīng)用，與豐田相關(guān)的書籍一直以來(lái)都佇立于新華書店的暢銷書
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，切實(shí)把職工政治思想工作于深化改革和卷煙生產(chǎn)的全過(guò)程，始終堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造了“謀發(fā)展，求精益、保對(duì)接”的濃濃氛圍。
煙草政工的特性迫切要求借力各種優(yōu)勢(shì)
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對(duì)標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費(fèi)者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績(jī)效管理模式，將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)與
