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的田地就成了一片汪洋，幾乎所有莊稼和煙葉都要絕收；煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建好后，田間雨停水走，村里幾乎沒(méi)受什么損失。
“小災(zāi)靠水窖，大災(zāi)
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專(zhuān)業(yè)化”的原則指導(dǎo)下探索合作社、外包等不同的煙葉生產(chǎn)組織模式，確保這些組織能發(fā)揮在減工降本中起到的作用，走集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
管理創(chuàng)新
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，通過(guò)把體系文件、關(guān)鍵流程、質(zhì)量目標(biāo)和主要工作內(nèi)容及步驟錄入到信息操作平臺(tái)中，對(duì)日常一些主要、流程化的工作進(jìn)行了固化，使得這些工作必須要按照這個(gè)流程來(lái)走，
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周期較長(zhǎng)，往往是適合施工的時(shí)間都在走審批流程，而等到項(xiàng)目審批通過(guò)后又過(guò)了最佳施工時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目的結(jié)轉(zhuǎn)率逐年提高。實(shí)踐證明整頓規(guī)范與效率提升不是魚(yú)和熊掌的關(guān)系
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，芙蓉王是清香的代表，而玉溪?jiǎng)t走的是中間香，而黃鶴樓開(kāi)創(chuàng)了“雅香”——這一獨(dú)特的卷煙香型。這也是黃鶴樓（軟藍(lán)）的一大特色，對(duì)于
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，通過(guò)深化體制改革、實(shí)施整體技改、強(qiáng)化管理質(zhì)效“三步走”戰(zhàn)略，從找出路、求生存到增實(shí)力、上水平，一路步入了創(chuàng)新發(fā)展的健康成長(zhǎng)之路。
起步抓改制，激活
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;匯聚在大佛腳下，同聲奔騰，同心前行。
固，當(dāng)永固：磐石立中流
多年來(lái)，樂(lè)山煙草一直堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路。不刻意追求指標(biāo)
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就是先生的書(shū)房兼煙室，再往西走，走到盡頭的地方有一張烏黑的木床，這是先生的睡覺(jué)之所，床前的杉木地板上也有曾被煙頭燙過(guò)的痕跡，淡淡的
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。 凸顯風(fēng)格，走特色、生態(tài)、安全發(fā)展之路
歷史上，黑龍江煙葉生產(chǎn)有過(guò)多次起伏。如今，黑龍江煙葉生產(chǎn)以提高質(zhì)量為第一目標(biāo)，以加拿大煙葉生產(chǎn)為
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“開(kāi)刀”，規(guī)定內(nèi)容虛、不實(shí)際、不充分的會(huì)議一律不開(kāi)，反對(duì)倉(cāng)促“亂彈琴”；離實(shí)際、弱操作的文件一律不發(fā)，反對(duì)隨意“施號(hào)令”；走基層
