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煙草行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，用新的觀念、新的視角、新的標(biāo)準(zhǔn)大力開(kāi)發(fā)人才資源，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀念，事關(guān)煙草行業(yè)振興
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煙草在線專(zhuān)稿 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司，是川渝兩省、市第一納稅大戶。公司下轄四川、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司兩個(gè)全資子公司、7個(gè)卷煙分廠和1
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;獎(jiǎng)金數(shù)額為此前沒(méi)有發(fā)放的二個(gè)月返利。
一切按計(jì)劃進(jìn)行，年會(huì)上我作了特別的安排：
第一，安排主持人重點(diǎn)介紹邱老板與公司的合作經(jīng)歷，以及他是
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企業(yè)的關(guān)系趨勢(shì)呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與雙贏的局面。
（三）人才成為煙草企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的第一資源。無(wú)論煙草企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和改良，還是進(jìn)行管理創(chuàng)新，甚至
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過(guò)程中，大家注重的總是考核結(jié)果，誰(shuí)第一，誰(shuí)最后，往往都是考核的焦點(diǎn)，但是在我們的日常工作中，除了考核結(jié)果重要外
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？筆者羅列了如下幾點(diǎn)，僅供參考：
第一，品牌核心價(jià)值要持之以恒，并專(zhuān)注某領(lǐng)域的占領(lǐng)。比如555品牌，盡管廣告形式多種多樣
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具體工作中，客戶經(jīng)理必須按照《指導(dǎo)表》中規(guī)定的幾大關(guān)鍵步驟做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。
第一，整理和調(diào)取零售客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。主要參數(shù)設(shè)定為卷煙上柜數(shù)量、銷(xiāo)售均價(jià)、銷(xiāo)售數(shù)量
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品牌實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
第一、擴(kuò)大合作生產(chǎn)工廠的規(guī)模化，使得合作品牌的規(guī)模效益得到提升。
沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有效益，要想提升合作品牌的效益，擴(kuò)大合作品牌產(chǎn)品
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國(guó)際鼻煙壺協(xié)會(huì)在中國(guó)大陸舉辦首場(chǎng)會(huì)議，國(guó)內(nèi)外研究、收藏鼻煙壺的專(zhuān)家、學(xué)者、收藏家紛至北京。翰海的鼻煙壺專(zhuān)場(chǎng)，正是為了配合此次會(huì)議。
數(shù)個(gè)第一誕生了，康乾
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，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的人生理想教育，使員工能以正確的心態(tài)看待周?chē)娜撕褪隆? 在這里需要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：第一，我們講思想教育，一再
