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”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式
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的解答——“上、變、拼”。
“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變
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創(chuàng)立于1733年，而至今仍在運(yùn)作。
中國本土制造鼻煙，始于康熙年間，最初由宮廷制造。最早的國產(chǎn)鼻煙為宮廷制造的“御制露”，這是一種茉莉花味
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，并將物品送到物流公司；車間根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制造包裝；完工入庫后，由物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)送。這種流程模式可減少信息流經(jīng)的部門，削弱文牘主義
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。所謂的“一強(qiáng)三快”是指：利用央視強(qiáng)勢(shì)媒體，快速啟動(dòng)市場(chǎng)，快速制造熱賣，快速成長品牌?？梢哉f，這就是雅客能夠迅速在業(yè)界崛起的戰(zhàn)略思想
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;少量在臨沂銷售?！? 檢察官綜合分析認(rèn)為，非法經(jīng)營卷煙行為猖獗的原因主要包括以下幾點(diǎn)?！? 一是逃避國家稅收，獲取高額利潤。從制造假煙到銷售假煙的各個(gè)環(huán)節(jié)，
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對(duì)標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費(fèi)者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績效管理模式，將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)與
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;皆內(nèi)府制造。民間亦或仿而為之，終不及?！倍蓹n案文獻(xiàn)記載可知，康熙三十五年(1696年)養(yǎng)心殿造辦處建玻璃廠，這一說法已經(jīng)為中外學(xué)者所公認(rèn)，王
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堅(jiān)就表示：“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)問題是中國零售行業(yè)、百貨行業(yè)持續(xù)存在的現(xiàn)象，在一定程度上有它的合理性，是市場(chǎng)化進(jìn)程中的一個(gè)現(xiàn)象，中國制造業(yè)能力不斷擴(kuò)張
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葉（大金圓）”的葉組配方重點(diǎn)選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉，突出原料的成熟度；在進(jìn)入制造環(huán)節(jié)之后，“黃金葉（大金圓）
