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自我管理的功能。
三是強化考核，不斷改善服務(wù)水平和技能?？h局以做實營銷管理工作為抓手，以創(chuàng)新營銷服務(wù)方式為導(dǎo)向，建立健全“示范店”考核評優(yōu)機制
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。定期對辦公室人員進(jìn)行針對性技能提升，組織學(xué)習(xí)、檢測綜合協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、公文寫作、后勤保障相關(guān)知識，促進(jìn)綜合工作更加規(guī)范、高效開展。
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培訓(xùn)，鞏固安全。舉辦以消防安全、駕駛交通法規(guī)為重點的培訓(xùn)活動，從而強化安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能；
四是消除隱患，保障安全
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的質(zhì)量管理知識、業(yè)務(wù)技能問題等方面的問題展開討論，并圍繞主動學(xué)、深入學(xué)等暢談個人想法。
該廠科室第二黨支部和三車間黨支部分別組織黨員學(xué)習(xí)黨章、《論群眾路線——重要論述摘編
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武裝自己，抗拒不法煙販和違規(guī)客戶的“種種誘惑”。
其次要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。作為一個稱職的稽查中隊長，不僅在政治理論上要正確，在專業(yè)技能方面也要起到領(lǐng)頭雁
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行為要素及需要的核心知識技能點、專業(yè)人才隊伍狀況和未來三年關(guān)注的能力重點，以及對相關(guān)關(guān)鍵人才培訓(xùn)工作整體現(xiàn)狀與問題的意見與建議召開了由分公司各煙葉站站長及部分副站長參加的專題研討
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，全面開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動。
一是持續(xù)開展質(zhì)量主題活動，提升質(zhì)量管控技能。通過以六西格瑪、精益生產(chǎn)、質(zhì)量金點子、QC小組等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，加強班組
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客戶經(jīng)理職能，認(rèn)真做好對零售客戶的服務(wù)工作。加大對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，增強工作能力，進(jìn)一步促進(jìn)其營銷技能和服務(wù)能力的提高
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，打破屬地監(jiān)管中存在的人情關(guān)、不好管現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的違法經(jīng)營行為依法處理，決不姑息。
三是以夏季焦點專項行動為契機，為參與檢查單位、人員搭建技能
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、消防水帶實際操作演練。
通過消防演練活動，強化了員工的安全意識，使全體員工基本了解了災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)對措施，進(jìn)一步增強了廣大員工的安全意識與自護(hù)自救技能。
