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開展流程梳理、職能優(yōu)化和制度“廢改立”“轉(zhuǎn)承接”，抓實(shí)流程再造、優(yōu)化職能設(shè)置、夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，賦能管理提升。進(jìn)一步抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀，樹
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，對(duì)全市各區(qū)域零售戶網(wǎng)點(diǎn)布局進(jìn)行逐一梳理排序，減少“往返迂回”，精簡(jiǎn)配送線路，優(yōu)先使用電車，提高車輛裝載率，以達(dá)到縮短
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;確保行動(dòng)安全順利，實(shí)現(xiàn)了抓捕嫌疑人成功及證據(jù)物品扣押完整；在證據(jù)固定階段，依法收集固定證據(jù)，利用多種工具梳理資金鏈、追查涉案人員、拓展案件網(wǎng)絡(luò)
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2024年，紅河煙草工商相關(guān)部門就著眼全局，秉持“求同存異、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互協(xié)調(diào)”的原則，統(tǒng)一思想、共同梳理業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化配送線路，為
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運(yùn)輸路徑進(jìn)行溯源，有效防范利用專車運(yùn)輸、第三方平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)、物流寄遞等方式運(yùn)輸假私煙行為。今年4月以來，他們累計(jì)研判涉煙違法寄遞線索1000余條，并精準(zhǔn)梳理出不少
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上門，結(jié)合店鋪的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，幫他梳理進(jìn)銷存信息：“這月訂煙花了多少錢，現(xiàn)在庫(kù)存還有多少條，卷煙銷售額多少，哪些卷煙賣得好可以多進(jìn)點(diǎn)
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;在有關(guān)單位支持下，專案組與專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)涉案資金等數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘梳理，分析拓展涉煙網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確了該團(tuán)伙負(fù)責(zé)資金運(yùn)作的關(guān)鍵人員。他們是
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的。這也決定了，在恢復(fù)增長(zhǎng)勢(shì)頭之外，中支煙同樣面臨著一定的狀態(tài)壓力，今天的增長(zhǎng)并不意味著增長(zhǎng)的可持續(xù)。這四個(gè)方面的梳理，能夠解釋中支煙的發(fā)展進(jìn)化
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監(jiān)管構(gòu)建“學(xué)用制度、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)程監(jiān)督”三大模塊，圍繞7種主要采購(gòu)方式，梳理出50余項(xiàng)流程、100余項(xiàng)關(guān)鍵審核點(diǎn)。低代碼平臺(tái)接入后，工作提示、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能自動(dòng)
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和腐敗問題的發(fā)生。4.加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的措施4.1?全面排查線索，深挖問題根源要全面梳理特定時(shí)間段以來信訪、舉報(bào)投訴、巡視巡察、專項(xiàng)檢查等渠道涉及專賣執(zhí)法人員的問題線索
