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，今年9月順利實(shí)現(xiàn)整體搬遷。
此次技改中，保定卷煙廠在新制絲線上引進(jìn)了德國虹霓公司的氣流烘絲機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，還配置了先進(jìn)的物流自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)
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，制定具體整改措施，解決指標(biāo)背后的管理問題。
三是目標(biāo)引領(lǐng)，突出考核傳導(dǎo)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，圍繞卷煙銷售、物流管理、人力資源管理、費(fèi)用管控
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，確保年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。
下一步，該廠生產(chǎn)管理科將根據(jù)梳理出的問題清單全面跟進(jìn)擬定措施的落實(shí)情況，尤其是在組織保障、系統(tǒng)保障、物流保障、硬件保障等方面
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從數(shù)據(jù)分析、需求提報(bào)、貨源組織、合同簽訂、物流運(yùn)輸?shù)确矫嫒胧?#xff0c;強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，合理安排調(diào)運(yùn)計(jì)劃，確保各環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接。
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?；橹嘘?duì)在日常檢查走訪中，加大對(duì)煙草法規(guī)政策宣講，特別是對(duì)煙草專賣品需在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的法律規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。機(jī)動(dòng)中隊(duì)在快遞物流點(diǎn)進(jìn)行摸排及面單跟蹤時(shí)也加大對(duì)快遞
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，抓好工作貫徹落實(shí)，努力開創(chuàng)煙葉工作高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議期間，武漢、襄陽、恩施、三峽煙廠和技術(shù)中心、物流中心、生產(chǎn)制造中心、財(cái)務(wù)管理部、信息中心開展了煙葉原料
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，開始了2020烤季的新征程。
今年楚雄廠繼續(xù)實(shí)行“精準(zhǔn)預(yù)約”交煙、堅(jiān)持按合同“約時(shí)、定點(diǎn)、定量”接收煙葉，嚴(yán)格控制物流、控制質(zhì)量。為做好煙葉接收工作，把
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，完成了卷煙軟包機(jī)改進(jìn)工作；克服困難加強(qiáng)物流高架的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)運(yùn)行閉環(huán)管理，提升了企業(yè)柔性生產(chǎn)水平。
在基礎(chǔ)管理提升
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復(fù)烤、安全復(fù)烤、智能復(fù)烤、共享復(fù)烤的發(fā)展理念。
據(jù)悉，2020年紅河州“雙創(chuàng)新”基地生產(chǎn)的全部1.1萬擔(dān)煙葉、文山壯族苗族自治州平遠(yuǎn)煙站收購的約10萬擔(dān)煙葉將使用框欄包裝物流模式。
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，從發(fā)現(xiàn)到處理形成閉環(huán)。
二是強(qiáng)化部門協(xié)同。加強(qiáng)營銷、物流、專賣、內(nèi)管部門之間的信息溝通和協(xié)同配合，充分提升客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員、內(nèi)管員的工作效能，規(guī)范工作流
