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整合了92項體系制度、205項管理制度，發(fā)布289項制度匯編，最終確立“基于過程、服務(wù)業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險、支持戰(zhàn)略的一體化管理體系”。
制度的生命力在于執(zhí)行。為把制度建設(shè)
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一點點發(fā)芽、生長，最終綻放出美麗的花朵，這種與大自然的親密接觸，讓老人們感受到了生命的活力與成長的喜悅，也讓他們在忙碌的園藝勞作中忘卻了生活
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占據(jù)更大的市場份額。而中小品牌則需要通過不斷創(chuàng)新和差異化競爭，來保持市場競爭力，因此對于地域性品牌發(fā)展的壓力也愈加凸顯，加上部分新品的生命周期不如
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Pulpo）和“生命萬歲”（Viva La Vida）兩個品牌）提交申報?！拔覀儾幌脒@么做，但不得不做，”他說
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、茄芯。三者構(gòu)成精密的燃燒系統(tǒng)，如同生命體般渾然天成。茄衣——雪茄的外衣。作為單位成本最高的部分，必須外觀完美且風(fēng)味出眾。若葉脈過粗、質(zhì)地粗糙或帶瑕疵，便失去茄
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的雙重變奏中，找到新的生存韻律。每一次產(chǎn)業(yè)蛻變，都是對生命更真誠的致敬。從十元煙的消逝到健康消費(fèi)的崛起，中國煙草業(yè)正在陣痛中孕育新生。
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、福建市場清理整治“百日行動”等專項治理靶向發(fā)力、直擊要害。制度的生命在于執(zhí)行，執(zhí)行離不開責(zé)任擔(dān)當(dāng)。國家局加強(qiáng)全國專賣監(jiān)管戰(zhàn)線統(tǒng)籌調(diào)度，明確考核激勵導(dǎo)向，修訂完善
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競賽的生命線。報到當(dāng)天，競賽組委會召開各參賽單位領(lǐng)隊預(yù)備會、賽前培訓(xùn)會和督導(dǎo)裁判工作會，向參賽選手細(xì)致講解競賽形式內(nèi)容、激勵約束等機(jī)制，公布競賽日程和評判規(guī)則
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;有效管控污染物排放；建立能源全生命周期績效管理模式，從能源供應(yīng)、轉(zhuǎn)換、使用、回收、循環(huán)利用等全流程入手，推動能源精細(xì)化管理。一分部署，九分落實
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，通過發(fā)展旅游業(yè)、康養(yǎng)業(yè)、有機(jī)農(nóng)業(yè)等逐步構(gòu)建起完善的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系，既守住了“一江清水送北京”的生命線，也成為秦巴腹地一個新的綠色增長極。初夏時節(jié)，記者
